科技計劃項目管理辦法
為加強(qiáng)科技計劃項目的管理，提高項目的效率和質(zhì)量，根據(jù)《國家科學(xué)技術(shù)計劃管理辦法》的要求，制定本管理辦法。
一、項目范圍
本管理辦法適用于國家科技計劃項目的管理。
二、項目申報
1.申報條件：
本項目適用于下列人員申報：
(1)從事本項目的人員；
(2)具有博士學(xué)位的人員；
(3)具有碩士學(xué)位的人員；
(4)具有初級以上職稱的人員。
2.申報材料：
(1)項目申報書；
(2)人員情況申報表；
(3)研究成果和技術(shù)路線申報表；
(4)項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算表。
3.申報程序：
(1)申請人登錄國家科技計劃管理系統(tǒng)，填寫項目申報書和人員情況申報表；
(2)申請人將申報材料提交給指定機(jī)構(gòu)審核；
(3)審核通過后，申請人登錄國家科技計劃管理系統(tǒng)，生成項目申報書和經(jīng)費(fèi)預(yù)算表；
(4)申請人將申報書和經(jīng)費(fèi)預(yù)算表提交給指定機(jī)構(gòu)評審。
三、項目管理
1.項目管理目標(biāo)：
本項目的目標(biāo)是實現(xiàn)規(guī)定的技術(shù)目標(biāo)，取得規(guī)定的成果，滿足規(guī)定的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
2.項目管理組織：
本項目的項目管理由項目實施單位負(fù)責(zé)，項目實施單位應(yīng)設(shè)立項目管理辦公室，負(fù)責(zé)項目的組織、管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。
3.項目管理流程：
(1)項目啟動：制定項目計劃，確定項目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度和成本等；
(2)項目規(guī)劃：制定項目技術(shù)路線、研究內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)和方案等；
(3)項目執(zhí)行：進(jìn)行項目實驗、測試、評審和驗收等；
(4)項目評估：對項目實施情況進(jìn)行評估，提出項目成果和效益的評估報告；
(5)項目結(jié)項：完成項目任務(wù)，取得項目成果，辦理項目驗收手續(xù)。
4.項目管理監(jiān)督：
項目實施單位應(yīng)設(shè)立項目管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對項目實施情況進(jìn)行監(jiān)督和評估。
四、經(jīng)費(fèi)管理
1.經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
本項目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)根據(jù)規(guī)定的預(yù)算范圍、預(yù)算比例和預(yù)算分配方案進(jìn)行編制。
2.經(jīng)費(fèi)支付：
本項目的經(jīng)費(fèi)支付方式應(yīng)根據(jù)規(guī)定的支付方式進(jìn)行支付。
3.經(jīng)費(fèi)監(jiān)督：
項目實施單位應(yīng)設(shè)立經(jīng)費(fèi)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對經(jīng)費(fèi)支付和使用情況進(jìn)行監(jiān)督和審計。
五、其他事項
1.申請人應(yīng)對本項目進(jìn)行風(fēng)險評估，制定風(fēng)險管理計劃，并建立風(fēng)險管理體系。
2.項目實施單位應(yīng)制定項目管理制度，包括項目管理流程、質(zhì)量控制、財務(wù)管理等。
3.項目實施單位應(yīng)對項目實施過程進(jìn)行記錄和統(tǒng)計，建立項目檔案。
本管理辦法自發(fā)布之日起生效，國家科技計劃管理系統(tǒng)應(yīng)據(jù)此進(jìn)行更新和升級。
特此規(guī)范。
國家科學(xué)技術(shù)計劃管理辦法
二零二一年七月一日
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