PMP項目管理風險
在PMP項目管理中，風險是不可避免的。無論是項目啟動、實施還是結束，項目中都會存在風險。這些風險可能會對項目產(chǎn)生負面影響，可能會影響項目的成功。因此，在PMP項目管理中，我們需要識別、評估和控制這些風險。
在PMP項目管理中，風險可以分為兩類：一類是項目風險，另一類是管理風險。項目風險是指可能會對項目產(chǎn)生負面影響的風險。管理風險是指在項目管理過程中，由于其他因素導致的風險。
項目風險是PMP項目管理中最常見的風險。這些風險可能會對項目產(chǎn)生負面影響，例如：
– 技術風險：項目團隊成員可能無法獲得所需的技術支持，導致項目無法按時完成。
– 風險因素：由于不可預見的外部因素，項目可能會推遲或終止。
– 資源風險：由于不可預見的資源短缺，項目可能會推遲或終止。
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