項目管理全過程系統(tǒng)包括：
一、項目啟動階段
項目啟動階段是項目生命周期的第一步，也是最重要的一步。在這個階段，項目經(jīng)理需要確定項目的范圍、目標(biāo)和所需的資源，并建立項目組織。項目啟動會議是在這個階段舉行的主要會議，項目經(jīng)理需要向團隊成員介紹項目，并討論項目的需求和期望。
二、項目規(guī)劃階段
項目規(guī)劃階段是項目生命周期的第二階段，也是項目生命周期中最長的階段。在這個階段，項目經(jīng)理需要制定項目計劃，包括項目的范圍、目標(biāo)和所需的資源。項目計劃還需要確定項目時間表、任務(wù)分配和預(yù)算。在這個階段，項目經(jīng)理需要與項目利益相關(guān)者溝通，獲得他們的支持。
三、項目執(zhí)行階段
項目執(zhí)行階段是項目生命周期的第三階段，也是項目生命周期中最具挑戰(zhàn)性的階段。在這個階段，項目經(jīng)理需要監(jiān)督和控制項目的執(zhí)行。項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)團隊成員的工作，解決項目中出現(xiàn)的問題，并確保項目按計劃完成。在這個階段，項目經(jīng)理還需要與項目利益相關(guān)者溝通，并收集必要的反饋。
四、項目監(jiān)控和收尾階段
項目監(jiān)控和收尾階段是項目生命周期的第四階段，也是最后階段。在這個階段，項目經(jīng)理需要對項目的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，并確保項目按計劃完成。項目經(jīng)理還需要解決項目中出現(xiàn)的問題，并對項目進行收尾。收尾階段包括清理項目文檔、交付成果和完成項目結(jié)項。
項目管理全過程系統(tǒng)包括從項目啟動階段到項目收尾階段的所有過程。這個過程可以幫助項目經(jīng)理有效地管理項目，確保項目按計劃完成，并滿足項目利益相關(guān)者的需求。通過使用項目管理全過程系統(tǒng)，項目經(jīng)理可以更好地了解項目，并提高項目的成功率。
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