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國網(wǎng)冠縣供電公司:斜店供電所線損治理顯成效(供電所線損治理方案)

4月20日下午,國網(wǎng)冠縣供電公司斜店供電所彩虹共產(chǎn)黨員服務(wù)隊隊員帶頭深入轄區(qū)開展線損排查工作,針對線損異常臺區(qū)逐一進行篩查。

為不斷提升臺區(qū)同期線損管理水平,國網(wǎng)冠縣供電公司斜店供電所堅持黨建引領(lǐng),依托“兩隊一區(qū)一崗”,以“降線損、提質(zhì)效、創(chuàng)百強、走前列”為目標,凝聚黨員智慧合力,加強臺區(qū)理論線損治理,優(yōu)化臺區(qū)運行方式,同期線損管理精益化程度大幅度提升

斜店供電所將百強所入選的高要求作為各所臺區(qū)線損管理總目標,并精心分解出臺區(qū)線損管理各項子目標,科學制定各子目標的任務(wù)清單。再利用黨員責任區(qū)、示范崗引領(lǐng)作用,將子目標的任務(wù)落實到各所黨員,并將線損指標完成情況納入黨員量化積分管理,激勵黨員在沖刺百強所目標中爭排頭、當先鋒、作表率,敢啃“硬骨頭”,勇趟“深水區(qū)”,不斷完成線損管理各項目標要求。“黨建 百強”臺區(qū)線損管理模式打通了黨建與線損業(yè)務(wù)融合的末端神經(jīng),實現(xiàn)了黨建與線損業(yè)務(wù)的深度融合。

為實現(xiàn)臺區(qū)線損管理齊抓共管,齊心協(xié)力,齊頭并進的工作態(tài)勢,國網(wǎng)冠縣供電公司斜店供電所以“黨建 供電所 網(wǎng)格”為載體,構(gòu)建“1 4 N”線損治理模式,先是所內(nèi)設(shè)立了線損管理黨員責任區(qū),選取指標優(yōu)秀黨員和落后的臺區(qū)經(jīng)理,利用“結(jié)對幫扶 黨員攻堅”的方式以先進帶動后進,實現(xiàn)所內(nèi)臺區(qū)線損管理水平共同進步。此外,還設(shè)立一個線損管理示范供電所,并定期召開線損交流分析會,由線損管理示范供電所牽頭,各所交流分享在高損臺區(qū)治理、理論線損異常數(shù)據(jù)整改、臺區(qū)經(jīng)濟運行占比提升等重點線損工作任務(wù)中的特色亮點和典型經(jīng)驗,進一步促進了各所線損管理水平的共同提升。

同期線損系統(tǒng)中存儲著海量的電量、線損、表碼、電網(wǎng)設(shè)備等數(shù)據(jù),且系統(tǒng)已經(jīng)對這些大數(shù)據(jù)進行了可視化,現(xiàn)在國網(wǎng)冠縣供電公司斜店供電所可以充分利用這些可視化數(shù)據(jù),進行臺區(qū)總表電量、臺區(qū)線損、線路線損、用戶電量進行相關(guān)性分析,能夠幫助國網(wǎng)冠縣供電公司斜店供電所更加直觀、精準地定位臺區(qū)線損整改中的問題。這大大地提升了臺區(qū)線損治理發(fā)現(xiàn)、評估、處理問題的效率,促進了線損管理精益化水平。

下一步,該公司斜店供電所將不斷優(yōu)化“黨建 百強”臺區(qū)線損管理模式,充分發(fā)揮同期線損系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍,持續(xù)鞏固線損治理成果,促進同期線損管理再上新臺階。(許有靜)

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