項目管理相關觀點定義：
1.美國項目管理協(xié)會（PMI）的PMBOK體系對項目的定義：
項目是為創(chuàng)造某項獨特產品、服務或成果所做的一次性活動。
2.國際項目管理協(xié)會（IPMA）的ICB體系對項目的定義：
項目是受時間和成本約束的、用以實現(xiàn)一系列既定的可交付物（達到項目目標的范圍），同時滿足質量標準和需求的一次性活動。
3.美國著名的項目管理專家James Lewis博士：
項目是指一種一次性的復合任務，具有明確的開始時間、明確的結束時間、明確的規(guī)模與預算，通常還有一個臨時性的工作團隊。
綜述項目的定義如下：
項目是一項特殊的將被完成的有限任務。它是一個組織為實現(xiàn)既定的目標，在一定的時間、人力和其他資源的約束條件下，所開展的滿足一系列特定目標、有一定獨特性的一次性活動。
項目管理五大過程
項目管理過程與成果積累
項目管理過程階段
項目管理工作流程
項目過程輸出文檔
IT項目管理流程
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