建設(shè)工程項目管理是指對工程項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和運行等全過程的管理，旨在確保項目在預(yù)算、安全、質(zhì)量、進度、環(huán)境和風險等方面達到預(yù)期目標。其核心任務(wù)是實現(xiàn)項目資金、人力、物資等資源的高效利用，以及充分滿足業(yè)主和社會各方的需求和利益。
建設(shè)工程項目管理包括以下幾個方面：
1. 定義項目目標和研究可行性：建設(shè)工程項目管理的第一步是要確定項目目標，明確項目的用途、效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求，并進行可行性研究和評估，以確保項目可行、可靠和可持續(xù)。
2. 制定項目計劃和預(yù)算：建設(shè)工程項目管理需要根據(jù)項目目標和資源狀況，制定項目計劃和預(yù)算，包括工作分解結(jié)構(gòu)、進度計劃、資源分配和成本控制等方面的安排，以確保項目有條不紊地推進，并控制好財務(wù)風險。
3. 管理項目設(shè)計和施工：項目經(jīng)理需要管理項目設(shè)計和施工過程，審核設(shè)計文檔，檢查工程現(xiàn)場，確保施工符合設(shè)計要求和施工規(guī)范，并協(xié)調(diào)各參與方的施工進度，消除工程難點和風險。
4. 管理設(shè)備采購和安裝：建設(shè)工程項目管理還需要對設(shè)備的采購和安裝進行管理，這包括選擇供應(yīng)商、評估設(shè)備技術(shù)參數(shù)、制定設(shè)備安裝、調(diào)試和驗收方案等環(huán)節(jié)。
5. 保證項目安全和質(zhì)量：項目經(jīng)理需要制定安全和質(zhì)量控制計劃，確保項目在施工過程中不發(fā)生安全事故，并達到產(chǎn)品質(zhì)量要求，保障人身和財產(chǎn)安全。
6. 進行項目評估和驗收：項目完成后，需要進行項目評估和驗收，從成本、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面進行綜合評估，向相關(guān)部門報告項目情況，以便進一步推廣和應(yīng)用。
綜上，建設(shè)工程項目管理是一個綜合性的工程管理體系，涉及到多個方面，需要科學(xué)、專業(yè)和全面的管理，才能逐步優(yōu)化和提高建設(shè)工程項目的執(zhí)行能力和績效。
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