講述人：工程建設(shè)公司華北分公司黨委書記、執(zhí)行董事 郭慧軍
如何找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，處理好黨建和業(yè)務(wù)的關(guān)系，解決基層黨建與項目管理“兩張皮”問題？工程建設(shè)公司華北分公司黨委將班組建設(shè)作為全面推進(jìn)精益管理的“前沿陣地”，積極實(shí)踐黨建網(wǎng)格化管理，以黨建網(wǎng)格化助推工程建設(shè)、基層治理和技術(shù)創(chuàng)新，有力提升基層班組管理水平和工作效能。
破解方法 黨建網(wǎng)格化 工程建設(shè) 項目管理從“單一”到“協(xié)同”
華北分公司黨委以項目現(xiàn)場生產(chǎn)班組為最小網(wǎng)格單元，以EPC管理人員、承包商管理人員、現(xiàn)場班組長為重點(diǎn)，精選黨員骨干作為網(wǎng)格長和聯(lián)系人，建立以黨建網(wǎng)格為引領(lǐng)，集項目安全、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用管理于一體的網(wǎng)格化管理模型，實(shí)現(xiàn)項目管理由“單一”向“協(xié)同”的轉(zhuǎn)變。
網(wǎng)格長對各網(wǎng)格內(nèi)的人、地、事、物、組織全面負(fù)責(zé)，通過每日填報“網(wǎng)格化工作日志”，在項目現(xiàn)場醒目位置張貼黨建責(zé)任地圖，積極踐行“五講、五訪、五查、五清”工作法，壓實(shí)網(wǎng)格長在班組管理、安全文明施工、質(zhì)量進(jìn)度把控、區(qū)域問題協(xié)調(diào)等方面的責(zé)任。同時，華北分公司黨委通過“一線黨員聯(lián)系班組”“一線管理人員與班組結(jié)對子”，打造以黨員、生產(chǎn)班組和管理人員為三方責(zé)任主體，由黨員和管理人員同時帶班組的“三方兩帶”班組網(wǎng)格化管理新模式，持續(xù)提升工程建設(shè)項目精益管理水平。
破解方法 黨建網(wǎng)格化 基層治理 黨業(yè)融合從“兩張皮”到“一盤棋”
華北分公司黨委將網(wǎng)格化管理作為落實(shí)黨建引領(lǐng)基層治理的重要抓手，搭建以黨委委員、黨務(wù)部門負(fù)責(zé)人、基層黨支部書記、黨支部委員、生產(chǎn)班組長、黨小組組長和黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗為主的黨建網(wǎng)格化管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)基層治理上下貫通、橫向協(xié)同。
華北分公司黨委建立黨委委員牽頭抓總、黨務(wù)部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、優(yōu)秀黨支部示范帶動、達(dá)標(biāo)黨支部鞏固提升、臨時黨支部深度參與的“五方共建”黨建協(xié)作區(qū)，通過開展一次基層調(diào)研、組織一次群策群力活動、舉辦一次經(jīng)驗分享、落實(shí)一次黨支部共建、實(shí)施一次現(xiàn)場參觀，構(gòu)筑黨建網(wǎng)格共同體。同時，深入開展“兩組”融合共建，選優(yōu)配強(qiáng)82名班組長和51名黨小組組長，對班組與黨小組進(jìn)行一體化組建、管理、運(yùn)行、考評，并以“兩長”為責(zé)任主體，創(chuàng)建63個“黨員責(zé)任區(qū)”，下設(shè)75個“黨員示范崗”，將基層黨建與難題攻關(guān)、崗位練兵、隊伍建設(shè)緊密結(jié)合，切實(shí)把基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。
破解方法 黨建網(wǎng)格化 技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)攻關(guān)從“各自為戰(zhàn)”到“集團(tuán)作戰(zhàn)”
華北分公司黨委牢牢把握“從服務(wù)保障為主向自立自強(qiáng)的戰(zhàn)略支持轉(zhuǎn)變”的功能定位，不斷強(qiáng)化科技網(wǎng)格體系建設(shè)，確定了低溫技術(shù)，地下儲能，地?zé)崮埽?span id="8ss84ss" class="candidate-entity-word" data-gid="7271127640062631216">氫能，二氧化碳的捕集、利用與封存（CCUS），碳資產(chǎn)管理，海洋工程，煤炭地下氣化，深層煤層氣（煤巖氣），科技成果轉(zhuǎn)化十大攻關(guān)方向，建立13個科技網(wǎng)格，由“黨建 技術(shù)”雙帶頭人擔(dān)任網(wǎng)格長，積極營造爭做高水平科技自立自強(qiáng)排頭兵的創(chuàng)新環(huán)境。
科技網(wǎng)格以“揭榜掛帥”等方式開展重大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，通過開辦技術(shù)大講堂、組建創(chuàng)新聯(lián)合體，不斷加大創(chuàng)新資源優(yōu)化整合力度，實(shí)現(xiàn)從“各自為戰(zhàn)”到“集團(tuán)作戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變。目前，液化天然氣（LNG）薄膜罐設(shè)計建造國產(chǎn)化等成套技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，集裝式地?zé)峁嵴镜?項專利產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)技術(shù)許可轉(zhuǎn)化。
黨建網(wǎng)格化管理讓工作下沉到網(wǎng)格、治理聚焦到網(wǎng)格、成效體現(xiàn)到網(wǎng)格，使黨員干事創(chuàng)業(yè)的激情得以點(diǎn)燃、團(tuán)隊協(xié)作奮進(jìn)的能量得以凝聚。
來源丨中國石油報
記者丨鄒婷
編輯丨馮軍
責(zé)編丨劉泓波
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