中鐵大橋局七公司黨委針對企業(yè)黨建工作存在的一些現(xiàn)實問題，積極探索黨組織引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的新路徑、新載體、新方法，經(jīng)過廣泛調(diào)研、深入實踐，形成了以聚焦“六合”、提升六種能力為主要內(nèi)容的“六合”大黨建體系。構(gòu)建“六合”大黨建體系，寓意是黨建工作和黨組織作用發(fā)揮多維度、立體化、全覆蓋；目標(biāo)是將黨建工作融入企業(yè)發(fā)展全過程，發(fā)揮黨組織的全面領(lǐng)導(dǎo)作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；主要內(nèi)容是聚焦“六合”，提升黨組織引領(lǐng)保障企業(yè)發(fā)展的六種能力，在“把方向”上顯擔(dān)當(dāng)，在“管大局”上求實效，在“保落實”上展作為，激發(fā)黨建工作活力，全面提升企業(yè)核心競爭力。

契合方向，提升引領(lǐng)發(fā)展能力。確保黨中央決策部署在企業(yè)第一時間得到有效落實，確保企業(yè)發(fā)展方向不偏離。落實國企改革三年行動方案，持續(xù)深化企業(yè)體制機(jī)制改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。堅決執(zhí)行黨中央、屬地黨委政府和集團(tuán)公司黨委的決策部署，引領(lǐng)全體干部職工在疫情防控、疫后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和重點工程建設(shè)中發(fā)揮作用，主動聽指揮、打頭陣、當(dāng)先鋒，馳援火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)，完成3家醫(yī)院病房改造，參建漢口北方艙醫(yī)院……推動武漢江漢七橋、安九鐵路等重點工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)，助力湖北經(jīng)濟(jì)社會復(fù)蘇發(fā)展；按照武漢市委市政府指令，按期建成世界軍運會重點保障項目楊泗港斜拉橋和主會場館配套威亞項目，在黨和國家最需要的時候彰顯央企擔(dān)當(dāng)和“大橋力量”。

融合治理，提升統(tǒng)籌發(fā)展能力。七公司黨委把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，按照集團(tuán)公司對七公司加快高質(zhì)量發(fā)展的指示，統(tǒng)籌謀劃企業(yè)發(fā)展，制定“區(qū)域知名、行業(yè)一流”中國中鐵跨越型高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)的宏偉目標(biāo)，實施“一主多元”戰(zhàn)略，建立“一體多翼”體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局、舉旗定向。

針對項目安全生產(chǎn)這個關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重大問題，公司黨委要求黨組織書記每月督導(dǎo)并參與項目經(jīng)理帶隊開展的安全生產(chǎn)大檢查，深入開展“黨員身邊無違章”“黨員身邊無事故”活動，充分發(fā)揮黨組織和黨員在安全生產(chǎn)中的重要作用。

針對市場營銷這個企業(yè)發(fā)展的“龍頭”問題，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)及班子全員上手，部署推進(jìn)市場營銷工作，加強(qiáng)高層互動、日常溝通，建立定期例會、責(zé)任分工及考核獎懲等制度，強(qiáng)推資質(zhì)申報升級、業(yè)績積累和考試取證等重點工作，建成“一個中心 七個片區(qū)”營銷體系，實現(xiàn)“七大員”全員取證，成功取得24項企業(yè)資質(zhì)，為拓市場擴(kuò)規(guī)模打下了堅實的基礎(chǔ)。

按照中國中鐵和集團(tuán)公司全面推行以“效益提升、價值創(chuàng)造”為主要目標(biāo)的大商務(wù)管理的要求，公司黨委及時制定“高質(zhì)量中標(biāo)創(chuàng)效，低成本履約創(chuàng)譽，全要素過程創(chuàng)收”大商務(wù)管理總體戰(zhàn)略，召開大商務(wù)管理專題會，舉辦十期培訓(xùn)班，制定推行方案、實施細(xì)則、工作清單和責(zé)任矩陣，目前已初步形成新的大商務(wù)管理體系，并已制定一批管理制度和辦法，完成第一輪次的檢查推進(jìn)，大商務(wù)管理工作進(jìn)入了有序運行狀態(tài)。

聚合人心，提升共謀發(fā)展能力。堅持“創(chuàng)新引路、文化領(lǐng)航”，以加強(qiáng)員工思想作風(fēng)建設(shè)為出發(fā)點，以提升員工能力素質(zhì)為著眼點，以滿足職工美好物質(zhì)生活為落腳點，持續(xù)豐富拓展“三像文化”內(nèi)涵。堅持每兩年召開一屆項目文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會和項目安全文化建設(shè)交流會，不斷推動“三像”文化和“開路先鋒”文化、“橋文化”融會貫通、落地見效。積極開展“理想信念情懷·愛黨愛國愛企”主題活動，引導(dǎo)全體員工懷愛企之心、盡愛企之責(zé)、出愛企之力、建愛企之功，把思想和行動統(tǒng)一到做好本職工作、共謀企業(yè)發(fā)展上來。注重項目文化建設(shè)和總結(jié)提煉，形成了英雄文化、太原精神、香溪鐵軍精神、大無畏集體英雄主義的戰(zhàn)疫精神等一大批獨具特色的文化理念。

統(tǒng)合資源，提升推動發(fā)展能力。公司黨委統(tǒng)合黨政工團(tuán)各類管理資源，協(xié)同聯(lián)動推進(jìn)各項工作。針對項目年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和年度施工計劃編排質(zhì)量不高的問題，利用組織生活會這個統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)聚力的 “傳家寶”，探索推進(jìn)“三合一”組織生活會，將組織生活會、年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)會、年度生產(chǎn)經(jīng)營會合并召開。公司黨委在一個黨建工作基礎(chǔ)較好的項目黨支部召開“三合一組織生活會首件制”觀摩會，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，做到樣板引路。每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員各帶一名黨群、工管、安質(zhì)等部門負(fù)責(zé)人組成小組，分別到包保項目部開展“三合一”組織生活會，并對會議質(zhì)量和效果參照“首件制”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點評考核，此舉大力推動了項目黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振，提升了項目經(jīng)營管理能力。針對新任職和兼職黨群工作人員較多、年輕員工多、業(yè)務(wù)不熟的情況，堅持開展月度黨群綜合管理視頻培訓(xùn)、黨群工作調(diào)研、新上項目黨群工作策劃和培訓(xùn)交底等制度，不斷提升黨群工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。為彰顯身份和責(zé)任，公司制定基層兼職黨群人員津貼辦法，定期考核并發(fā)放津貼，充分調(diào)動兼職黨群人員的積極性和主動性。按照“五個達(dá)標(biāo)”要求，全面開展“堡壘支部達(dá)標(biāo)”活動，并在此基礎(chǔ)上開展黨支部建設(shè)晉位升級工作。目前，絕大多數(shù)黨支部實現(xiàn)了達(dá)標(biāo)升級，基層黨支部建設(shè)制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平得到提升。

符合法規(guī)，提升保障發(fā)展能力。堅持定期研究部署企業(yè)法治體系建設(shè)，將法律合規(guī)審查作為重大決策的前置程序，加強(qiáng)規(guī)章制度合規(guī)性評審，做到“決策先問法，違法違規(guī)不決策”。制定“強(qiáng)作風(fēng)、嚴(yán)執(zhí)紀(jì)、保落實”的黨風(fēng)廉政建設(shè)總體思路，以“四不兩直”方式對各單位、特別是在漢單位開展明察暗訪，強(qiáng)化項目班子成員作風(fēng)紀(jì)律專項整治。建立公司黨委對項目巡察工作機(jī)制，對各項工作排名靠后、經(jīng)營虧損的項目開展全面政治巡察，對問題易發(fā)多發(fā)的勞務(wù)分包及物資材料管理等工作開展專項巡察。連續(xù)三年舉辦“七個一”黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動。開展了多屆“清風(fēng)杯”黨支部書記講廉政黨課大賽。開展有關(guān)問題專項整治，加大紀(jì)律審查和責(zé)任追究力度，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

聯(lián)合力量，提升促進(jìn)發(fā)展能力。公司黨委加強(qiáng)研究部署和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各部門、各單位和廣大干部職工牢固樹立“全局一盤棋”思想，嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任制，構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)協(xié)同聯(lián)動的大黨建格局。與企業(yè)外部有關(guān)單位積極開展各類共建活動，構(gòu)建紅色黨建聯(lián)盟，推動解決征地拆遷、管線遷改、交通疏解等困擾施工的難題。以打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍為目標(biāo)，采取公司工會和勞務(wù)企業(yè)工會共建的方式，通過構(gòu)建“四大紐帶”，深入推進(jìn)新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，得到湖北省總工會領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

通過構(gòu)建“六合”大黨建體系，七公司黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，企業(yè)實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。公司年新簽合同額連續(xù)三年突破百億元大關(guān)；10年來營業(yè)收入從8億增長到60.51億；員工從288人增長到1271人；機(jī)關(guān)辦公從800平米“蝸居”到喬遷新辦公大樓。公司榮獲全國文明單位、全國五一勞動獎狀等榮譽，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型。

作者：王吉連，系中鐵大橋局集團(tuán)有限公司副總經(jīng)濟(jì)師，中鐵大橋局七公司黨委書記、執(zhí)行董事

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