哈嘍小伙伴們大家好！今天主要給大家?guī)硪豢钭詣由傻臅r間管理四象限的表格。這個表格的主要邏輯是通過在工作明細表中登記和記錄日常繁雜的一些工作事項，并對這些工作事項的重要緊急程度去做一個勾選。
基于填寫的這些明細表會自動幫我們生成時間管理四象限的表格，然后把工作按照重要不緊急、重要緊急/不重要不緊急、緊急不重要四個去做四象限的區(qū)分，可以幫助我們更好的去判斷工作的重要緊急程度。
同時這邊是做了一個周期的切換，比如可以切換今日的四象限、本月的四象限、本周的四象限，大家可以根據(jù)自己的實際情況去做切換。
這個明細表比如要查看本周工作總結、重要緊急的工作，比如工作計劃23目前是沒有完成的狀態(tài)，可以去點工作計劃23，它會自動跳轉到明細表里邊。工作計劃23這一項可以去對它進行編輯，比如目前完成進度是100%，目前是完成時間是11月，這邊就會變成已完成的狀態(tài)。
再跳轉到這邊來，這個項目就會變成已完成，可以去通過這種方式去幫助我們快速定位到工作，并對它進行完成情況的編輯。這邊因為顯示的區(qū)域是有限的，可能顯示不了這么多的工作，這邊就做了一個翻頁，可以通過翻頁來展示更多的工作。
同時會基于這邊勾選的周期，這邊會由這邊勾選周期，它會自動幫我們生成首先是最新當天的日歷，以及周期下目前有的工作大概有多少項，已完成的有多少，未完成的有多少，可以幫助我們更好去判斷一下工作的完成率。
上方會按照重要緊急、重要物緊急、緊急不重要/不重要不緊急四項，可以分別去看一下周期內這四項分別對應的工作有多少。大家可以看到，比如目前重要緊急的工作可能會比較多一些，以及各項重要緊急、重要不緊急？緊急不重要？不重要不緊急下已完成和未完成工作的一個趨勢圖。大家可以通過這個圖表來幫助判斷目前沒有完成的工作到底有多少，可以去更好的判斷一下工作量和緊急程度。
以上就是關于時間管理四象限表格的視頻講解，希望能夠幫到大家，也希望大家能夠喜歡，謝謝大家。
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