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如何管理施工進(jìn)度?(如何管理施工進(jìn)度)

一般來說,施工進(jìn)度管理包括事前計劃和過程管理。

項目開工前,施工項目部門根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計劃,并以此作為管理的目標(biāo),對施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查,對比,分析,及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差,并采取有效措施,調(diào)整工程建設(shè)施工進(jìn)度計劃,排除干擾,保證工期目標(biāo)實現(xiàn)。

如何管理施工進(jìn)度?(如何管理施工進(jìn)度)

1、施工進(jìn)度計劃編制

施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的關(guān)鍵內(nèi)容,是控制工程施工進(jìn)度和工程施工期限等各項施工活動的依據(jù),進(jìn)度計劃是否合理,直接影響施工速度、成本和質(zhì)量。因此施工組織設(shè)計的一切工作都要以施工進(jìn)度為中心來安排。

進(jìn)度計劃編制方法

常用的進(jìn)度計劃編制方法有以下幾種:

1.關(guān)鍵日期表

這是最簡單的一種進(jìn)度計劃表,它只列出一些關(guān)鍵活動和進(jìn)行的日期。

2.甘特圖

也叫做線條圖或橫道圖。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是簡單、明了、直觀,易于編制,因此是小型項目中常用的工具。在大型工程項目中,它也是高級管理層了解全局、基層安排進(jìn)度時有用的工具。

在甘特圖上,可以看出各項活動的開始和終了時間。在繪制各項活動的起止時間時,也考慮它們的先后順序。但各項活動上間的關(guān)系卻沒有表示出來,同時也沒有指出影響項目壽命周期的關(guān)鍵所在。因此,對于復(fù)雜的項目來說,甘特圖就顯得不足以適應(yīng)。

如何管理施工進(jìn)度?(如何管理施工進(jìn)度)

3.網(wǎng)絡(luò)圖

網(wǎng)絡(luò)圖是五十年代末發(fā)展起來的,依其起源有關(guān)鍵路徑法(CPM)與計劃評審法(PERT)之分。

如何管理施工進(jìn)度?(如何管理施工進(jìn)度)

1)關(guān)鍵線路法

關(guān)鍵路線法(Critical Path Method,簡稱CPM),又稱關(guān)鍵線路法,是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)理論、網(wǎng)絡(luò)圖的形式組織管理工程項目的科學(xué)方法。其基本原理和方法與計劃評審技術(shù)相同。只是這種方法突出強(qiáng)調(diào)在網(wǎng)絡(luò)圖中找出關(guān)鍵路線,關(guān)鍵路線就是由影響計劃完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所構(gòu)成的自計劃始點(diǎn)到終點(diǎn)的時序路線。

2)計劃評審技術(shù)

計劃評審技術(shù)(Program Evaluation and Review Technique,簡稱PERT),亦稱“計劃評審術(shù)”、“計劃協(xié)調(diào)技術(shù)”,是把網(wǎng)絡(luò)理論用于工作計劃和控制等方面,以便根據(jù)各工序所需時間的估算,找出關(guān)鍵工序,據(jù)以合理安排一切可動用的人力、物力、財力,謀求以最短時間來完成計劃的一種計劃評價、審核方法,多用于科學(xué)研究和實驗,以及不確定性較大的工程的計劃安排。

2、施工過程管理

施工過程管理,主要是對施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查,對比,分析,及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差,并采取有效措施,調(diào)整工程建設(shè)施工進(jìn)度計劃,排除干擾,保證工期目標(biāo)實現(xiàn)。

如何管理施工進(jìn)度?(如何管理施工進(jìn)度)

施工過程管理方式

1.確定不同施工階段的重點(diǎn)任務(wù),制定施工細(xì)則,確保施工節(jié)點(diǎn)的順利完成。

2.明確工程各分部目標(biāo),通過合同責(zé)任落實相關(guān)責(zé)任,確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.綜合平衡不同專業(yè)和不同工種間的任務(wù),確定交接的日期,減少相互間的進(jìn)度差距,確保各分部工程進(jìn)度的順利實現(xiàn)。

4.將施工進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度和周等不同時間控制單位的進(jìn)度計劃。

施工過程管理具體措施

1.采取手段避免各種延誤工程開始時間的因素,保證項目各個工程活動按計劃開始。

2.建立月檢制度,管理部門在每月月底,對工程的實際進(jìn)度情況進(jìn)度檢查,并填報進(jìn)度確認(rèn)表格,作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后,工程管理部將延期撥款審批,并且保留采取經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。

3.在各控制期末(如月末、季末,一個工程階段結(jié)束),將各項目的完成程度與計劃對比,結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標(biāo),評價項目進(jìn)度狀況,分析其中的問題, 找出哪些地方需要采取糾正措施。

4.出現(xiàn)進(jìn)度偏差后,及時進(jìn)行進(jìn)度計劃調(diào)整,根據(jù)已完成狀況和實際情況重新安排工作,保證按時完成項目。

5.對于計劃調(diào)整和新計劃,及時做出評估,并提出相關(guān)措施,分析新的工期狀況是否符合目標(biāo)要求。

3、施工進(jìn)度管理

除了上述措施外,為了可視化、分析以及跟蹤工程項目進(jìn)度,目前大多施工企業(yè)會利用Synchro 4D施工進(jìn)度管理軟件來對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行分析模擬,確保項目進(jìn)度的順利完成。

如何管理施工進(jìn)度?(如何管理施工進(jìn)度)

Synchro 4D是一款成熟的具有施工進(jìn)度計劃管理功能的可視化4D施工模擬軟件。不同于目前大多數(shù)4D工程模擬軟件,Synchro不但可以針對大型復(fù)雜建設(shè)工程進(jìn)行管理,且還提供了整合其他工程數(shù)據(jù)的能力以及豐富形象的4D工程模擬及施工過程管理。

如何管理施工進(jìn)度?(如何管理施工進(jìn)度)

Synchro 4D施工進(jìn)度計劃具體編制流程,可以掃描下方二維碼,查看軟件教程:

下面,我們一起來看下軟件的具體功能:

1. 管理模型

施工進(jìn)度模擬軟件與建模軟件同時兼容,眾所周知,目前我們常見的施工進(jìn)度模擬軟件其功能基本都沒有模型編輯或者創(chuàng)建能力,但是Synchro 4D與其不同,可以在軟件里進(jìn)行模型搭建與編輯。

  • 支持多個來源的模型數(shù)據(jù)
  • 可對模型數(shù)據(jù)進(jìn)行同步更新
  • 導(dǎo)入和關(guān)聯(lián)模型屬性

— 尺寸標(biāo)注

— 設(shè)備編號

— 用戶自定義字段

  • 創(chuàng)建簡單幾何圖形(方框、圓柱體、球體或多邊形), 以補(bǔ)充導(dǎo)入的模型數(shù)據(jù)中不包含的對象,比如沉降區(qū)域 或工作空間
  • 模型切割處理,匹配施工任務(wù)安排精度(根據(jù)諸如混凝 土板多次灌注等)
  • 模型基于屬性過濾篩選

如何管理施工進(jìn)度?(如何管理施工進(jìn)度)

2.管理進(jìn)度

  • 支持多個來源的進(jìn)度數(shù)據(jù),比如分包商進(jìn)度信息
  • 包含功能完整的關(guān)鍵路徑法(CPM)體系,助力從零開始編輯進(jìn)度安排
  • 支持進(jìn)度深化,添加更多細(xì)節(jié)促進(jìn)施工工序細(xì)分
  • 支持進(jìn)度數(shù)據(jù)同步更新
  • 支持進(jìn)度數(shù)據(jù)導(dǎo)出或同步到其他進(jìn)度軟件
  • 支持進(jìn)度以任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(WBS)或活動代碼結(jié)構(gòu)顯示
  • 支持導(dǎo)入或創(chuàng)建并分配任務(wù)活動代碼,改善進(jìn)度展示 形式,例如,按行業(yè)、級別或施工區(qū)域進(jìn)行過濾或排序
  • 支持進(jìn)度按屬性過濾或排序
  • 計算并顯示關(guān)鍵路徑(最長路徑或最小浮動)
  • 內(nèi)置進(jìn)度健康狀況檢查模塊,以查找潛在錯誤、缺失 邏輯以及不合理項
  • 支持基準(zhǔn)線(目標(biāo)計劃)保存和多版本進(jìn)度或假設(shè)方案 數(shù)字化對比
  • 可編輯任務(wù)持續(xù)時間和邏輯關(guān)聯(lián),以創(chuàng)建不同假設(shè)方案
  • 更新項目完成情況

如何管理施工進(jìn)度?(如何管理施工進(jìn)度)

3.管理資源和4D模型數(shù)據(jù)

  • 通過拖拽,方便將模型對象(資源)分配到任務(wù)
  • 根據(jù)模型和任務(wù)屬性或用戶定義字段匹配規(guī)則,自動匹配
  • 支持人員、材料、設(shè)備和空間資源分配給任務(wù)
  • 支持基于模型的進(jìn)度編輯和管理
  • 使用增長模擬來顯示安裝方向
  • 使用 3D 路徑來顯示整個現(xiàn)場的設(shè)備和材料移動
  • 跟蹤資源狀態(tài)和實際資源使用情況
  • 支持多種顏色顯示模式展示4D工序
  • 支持直接查看4D預(yù)演,進(jìn)行實時審核,支持與項目參與方在免費(fèi)開放式查看器軟件中進(jìn)行查看,或者導(dǎo)出視頻進(jìn)行共享

如何管理施工進(jìn)度?(如何管理施工進(jìn)度)

4.跟蹤成本和掙值分析

  • 支持分配或?qū)胭Y源成本和任務(wù)花銷
  • 跟蹤實際成本
  • 支持掙得值圖表展示
  • 按工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)累積計算成本
  • 查看并導(dǎo)出項目成本報告

如何管理施工進(jìn)度?(如何管理施工進(jìn)度)

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