很多人都知道，項目管理領(lǐng)域有兩種管理方式：傳統(tǒng)項目管理和敏捷項目管理。很多人在團隊引入敏捷的時候，可能會拋出一大串問題：
“什么是敏捷？”
“傳統(tǒng)項目管理和敏捷項目管理有什么區(qū)別？敏捷有什么過人之處？”
“企業(yè)真的有必要用到敏捷嗎？”
“敏捷”是什么？
敏捷方法是一種理念，采用基于人員、協(xié)作和共同價值觀的組織模型。它作為新興的項目管理模式，簡化了傳統(tǒng)項目管理的繁瑣流程和文檔。敏捷方法采用波浪式規(guī)劃（rolling wave）；迭代遞增式交付；對變化做出快速而靈活的反應(yīng)；在團隊、干系人和客戶之間進行開放式交流。
以 Scrum 為代表，歡迎需求變更，在客戶需求不明確的時候，以在較短的周期內(nèi)開發(fā)出可用的軟件為目標，來幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會加入到項目繼續(xù)迭代需求池，豐富項目的產(chǎn)品功能。敏捷原則來源于軟件和 IT 業(yè)，但敏捷方法正在多個行業(yè)得到快速發(fā)展與擴展，包括醫(yī)療衛(wèi)生、市場營銷和制造業(yè)。
傳統(tǒng)VS敏捷
敏捷有什么過人之處？
傳統(tǒng)項目管理遵循計劃和流程，注重需求盡早確定，一旦前期計劃確定后，后續(xù)的實施都需要按照計劃來做，如果出現(xiàn)偏離計劃的軌跡，需要變更并回到原計劃繼續(xù)實施。傳統(tǒng)項目管理適用于對于需求明確，相對成熟的項目。在詳細周全的計劃下，不歡迎變更、拒絕驚喜，拒絕完美，只歡迎合適。特別適合于輪船、工程、建筑、汽車制造業(yè)等項目。
那么敏捷管理有何優(yōu)勢？
1、管理方式靈動
敏捷開發(fā)要求團隊成員積極主動，自我管理，這樣的管理方式，給予團隊每一位成員一定的自由和空間，獨特的工作方式和工作氛圍，能夠給員工一個自我思考和創(chuàng)作的時間，為團隊成員的技術(shù)、交流、社交、表達、領(lǐng)導(dǎo)能力等都可以得到一定的提升。
2、質(zhì)量
敏捷開發(fā)管理是在產(chǎn)品研發(fā)出來之后，再經(jīng)過測試驅(qū)動開發(fā)等方式，對產(chǎn)品進行測試檢查，保證了敏捷項目開發(fā)周期過程中的質(zhì)量問題。
3、精確
敏捷開發(fā)管理與瀑布模式不一樣，是通過小步快跑的模式，在整個開發(fā)過程中，會將目標分成幾個過程，每個過程到達指定終點之后再作調(diào)整，然后再往下面的目標走去，每一步都有明確的方向和目標，保證走到最初想要到達的終點。
4、速度
速度是敏捷開發(fā)管理的重要特點，在整個過程中，設(shè)定好目標之后，都會以最快捷最具有價值的部分去走，保證以最快最準的態(tài)度進入開發(fā)，并在最短的周期內(nèi)使團隊迅速進入開發(fā)的狀態(tài)。
5、投資回報率高
敏捷開發(fā)的最大特點就是發(fā)現(xiàn)商機，快速研發(fā)。這樣的管理方式，企業(yè)能夠很快就投入商機研發(fā)中，現(xiàn)在社會中，都是最先研發(fā)的產(chǎn)品才具有最高的價值，能夠給客戶帶來最大的投資回報。
企業(yè)和個人
真的有必要用到敏捷嗎？
很有必要，在當前這個互聯(lián)網(wǎng)大趨勢時代，敏捷思想主要集中在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但隨著敏捷思想的應(yīng)用，敏捷也逐漸在各個行業(yè)廣泛應(yīng)用。企業(yè)如果再按照舊的一套方法論來管理，勢必會走下坡路，被市場所淘汰。盡早讓企業(yè)員工學(xué)習(xí)敏捷思想，走在系統(tǒng)學(xué)習(xí)敏捷思想前列的前端，感受前瞻思維，具體實踐落地，緊跟市場變化。敏捷管理是一門極力減少不必要工作量的藝術(shù)。最典型的敏捷應(yīng)用企業(yè)和團隊包括：阿里巴巴、騰訊、百度、谷歌、亞馬遜、蘋果、京東、搜狐、網(wǎng)易、新浪等。
對于個人而言，在敏捷方面進行提升，考取敏捷認證或獲得敏捷相關(guān)碩士學(xué)歷，是獲取通往IT/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)通行證的重要途徑，核心崗位的薪資也可能因此而翻倍。
無論從事什么行業(yè)，你遇到的問題都是一樣的，都可以運用敏捷管理以超出你想象的速度幫助你解決問題。PMP考試改革，敏捷板塊占比直接從2%-3%上漲到50%，足以見得敏捷管理的重要性。
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