順鑫控股集團黨委立足國企功能定位，堅持新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，以“四項舉措”推動干部隊伍高素質(zhì)專業(yè)化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保障。
一、加強黨性修養(yǎng)，讓干部政治過硬、對黨忠誠
集團黨委將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，以理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)為載體，以“千名黨員進黨?！薄包h務(wù)工作者培訓(xùn)”為抓手，通過集中學(xué)習(xí)、研討交流等方式，抓好干部理論學(xué)習(xí)，提升黨性修養(yǎng)。各基層黨組織全面制定理論學(xué)習(xí)計劃，落實“三會一課”制度，通過書記講黨課、主題黨日活動等形式開展學(xué)習(xí)。黨員干部充分利用學(xué)習(xí)強國、順鑫黨建快線、書籍報刊等載體開展自學(xué)，切實筑牢思想之基，補足精神之鈣。
二、嚴(yán)把選人關(guān)口，讓干部有為有位、結(jié)構(gòu)優(yōu)化
堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)作為干部選拔任用的第一標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹落實集團《中層干部選拔任用辦法》《任職回避暫行規(guī)定》，把好民主推薦、組織考察、討論決議等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將“嚴(yán)”的要求貫穿選人用人始終。定期對干部隊伍年齡、學(xué)歷、專業(yè)等情況進行分析研判，形成《干部隊伍綜合分析研判報告》，全面掌握干部隊伍結(jié)構(gòu)、特點和不足，分析原因，明確優(yōu)化方向。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，強化中層干部職數(shù)管理，進一步優(yōu)化配置，改善結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、夯實業(yè)務(wù)本領(lǐng)，讓干部業(yè)務(wù)精通、本領(lǐng)高強
選派優(yōu)秀干部參加區(qū)屬國有企業(yè)高級管理人員培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)財務(wù)管理、資本運營、企業(yè)管理等知識，不斷提升專業(yè)化水平。大力選派優(yōu)秀年輕干部到生產(chǎn)經(jīng)營一線、重大活動保障一線、文明城區(qū)創(chuàng)建等急難險重崗位、全區(qū)重點工作培養(yǎng)鍛煉，通過壓擔(dān)子、抗重活，磨練意志、練就本領(lǐng)，讓干部在推動集團發(fā)展中健康成長。拓寬干部培養(yǎng)渠道，根據(jù)干部專業(yè)、特長和崗位需要，通過交流任職、借調(diào)等方式，多領(lǐng)域、跨行業(yè)實踐鍛煉，讓干部閱歷更豐富，能力更扎實。
四、錘煉攻堅勇氣，讓干部敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負責(zé)
認(rèn)真貫徹《黨委班子成員黨建工作聯(lián)系點制度》，強化深入基層，深入實際，幫助基層解決實際問題。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，與各企業(yè)經(jīng)理層成員簽訂《崗位聘任協(xié)議》《業(yè)績考核責(zé)任書》，根據(jù)考核情況，做好干部培養(yǎng)、使用、解聘等工作，不斷激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的積極性。開展年度督導(dǎo)檢查，將檢查結(jié)果與年終考核掛鉤，以考核檢查促進工作責(zé)任落細落實，引導(dǎo)廣大干部把全部心思和精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，用實干實績助力提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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