項目管理10大知識領域一直是我們工作中運用最多的。項目管理作為一門學科，里面有很多知識領域，第六版已經(jīng)增加到十大知識領域，我們在工作這些知識對我們究竟該怎么運用呢？PMP項目管理知識體系是項目管理入門的基礎知識,本文總結了PMP項目管理知識體系中的十大知識領域的案例集，供學習參考。（需要案例集的可以找我要）
項目整合管理，整合管理有點類似于統(tǒng)籌全局，所有的知識都是相互交叉的，所以整合管理是必不可少的。
項目范圍管理的重要性呢，就是讓大家都知道該項目需要做什么，不需要做什么，做到什么程度是可交付的。
一、項目整體管理案例
項目的整體管理在項目管理的9個知識領域中處于核心位置，其功效就是用來整合其他8個知識領域。項目經(jīng)理則要起到關鍵性的組織、協(xié)調與管理作用，然而這并非易事，許多IT項目經(jīng)理在做項目時總感覺需要協(xié)調各種各樣的資源，然而又似乎無從下手，一些事情好像身不由己，無法控制。
項目整體管理是圍繞項目管理計劃的制定、執(zhí)行和控制進行的，通過項目資源的整合，將項目所有的組成要素在恰當?shù)臅r間、正確的地方、與合適的人物結合在一起，以成功地完成項目。
按照PMBOK2004中的定義，項目整體管理的過程包括制定項目章程、制定項目初步范圍說明書、制定項目管理計劃、指導和管理項目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目工作、整體變更控制和項目收尾。
以下是示例：
關于這些案例的答案分析，無一不是對項目管理實戰(zhàn)的驗證，只有學會應用的人才能更好的做管理、做項目。
拿以下案例而言：
案例三
閱讀以下關于信息系統(tǒng)項目管理過程中可行性研究問題的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
案例場景：
在項目計劃和選擇的過程中，需要完成的首要工作是對項目進行估算。項目估算的范圍涉及方方面面，例如項目或產(chǎn)品開發(fā)的范圍、投入和回報、項目風險、作用和意義。在傳統(tǒng)信息系統(tǒng)工程方法中，是以可行性研究的方式來組織對項目的主要估算內容的。在企業(yè)實際的業(yè)務過程中，可行性研究通常作為一個重要環(huán)節(jié)，被包含在整個項目立項或項目選擇和確認的過程中。
某銀行為拓展業(yè)務渠道，提高服務質量，擬啟動網(wǎng)上銀行系統(tǒng)項目，該銀行決定由信息技術部的張工負責開展前期工作。為穩(wěn)妥起見，張工調查了該行現(xiàn)有的電子銀行類似系統(tǒng)，并前往各家已建有網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的銀行及多家軟件開發(fā)商處進行了認真的考察，此后編寫了項目的可行性報告。
[問題1]（7分）
可行性研究的步驟是什么？請使用列舉的形式，不超過200字回答。
可行性研究包括如下步驟：
（1） 明確項目范圍和業(yè)主目標。
（2） 收集并分析相關資料。
（3） 擬定多種可行的能夠相互替代的實施方案。
（4） 進行多方案的分析、比較。
（5） 選擇最優(yōu)方案進一步詳細全面地論證。
（6） 編制項目論證報告、環(huán)境影響報告書和采購方式審批報告。
（7） 編制資金籌措計劃和項目實施進度計劃。
（8） 遞交研究報告和相關計劃。
[問題2]（8分）
可行性研究報告是可行性研究的成果體現(xiàn)，請使用列舉的形式，不超過150字回答，可行性研究報告主要包含什么內容？
（1） 引言
（2） 可行性研究的前提
（3） 對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析
（4） 所建議的系統(tǒng)
（5） 可選擇的其他系統(tǒng)方案
（6） 投資及效益分析
（7） 社會因素方面的可行性
（8） 結論
參考教材立項管理相關內容。
[問題3]（10分）
考慮到項目的重要性，在可行性研究的基礎上，張工請第三方根據(jù)國家頒布的政策、法律法規(guī)等，從項目、國民經(jīng)濟、社會角度出發(fā)，對擬建項目進行了各方面的評估，最終形成了項目評估報告。請用不超過150字回答，項目評估報告主要包含什么內容？
項目評估報告一般應包括以下內容：
（1） 項目概況
（2） 評估目標
（3） 評估依據(jù)
（4） 評估內容
（5） 評估機構與評估專家
（6） 評估過程
（7） 詳細評估意見
（8） 存在或遺漏的重大問題
（9） 潛在的風險
（10） 評估結論
（11） 進一步的建議
請參考教材立項管理中項目評估相關內容。
因案例過多，一共七八十個，想要全部的直接找我要吧!
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