近日有自責(zé)消息在各大自媒體賬號瘋狂傳播，就是傳言三年燒光100-億，阿里達(dá)摩院裁員30%，這個(gè)消息是真是假我們無從考證，但今天這里就談?wù)効蒲械某掷m(xù)性。
眾所周知，科研從來不是一個(gè)短平快的事業(yè)，需要投入大量的資金以及人力，特別是基礎(chǔ)研究那更是有無數(shù)次的試錯才有可能換回一次成功，而我們國內(nèi)的企業(yè)做的如何？我認(rèn)為有做得很好的，也有很差的，多數(shù)企業(yè)的科研部門都是打醬油的。
首先，很多企業(yè)把科研以及研發(fā)投入當(dāng)作營銷的噱頭，公開大張旗鼓地吹噓自己幾年內(nèi)投入若干億的資金，但是我不知道他們研發(fā)的方向和目的，如果單純的產(chǎn)品開發(fā)、測試、適配，有必要這樣大張旗鼓嗎？也許有很多的企業(yè)只是利用國家政策去獲得稅收優(yōu)惠而已。而作為營銷噱頭的某企業(yè)，我也沒看到巨額研發(fā)投入下取得什么成果，甚至數(shù)月前自己的新產(chǎn)品的海報(bào)還是“首發(fā)就是實(shí)力”。
也有很多企業(yè)確實(shí)從事研發(fā)，但是都是應(yīng)用層面的東西，應(yīng)用層面的產(chǎn)品研發(fā)，周期段、投入少，這也符合多數(shù)企業(yè)的需求，但就這也舍不得投入，有很多公司以一款產(chǎn)品爆紅而賺的盆滿缽滿，但就是曇花一現(xiàn)，為什么？老板在產(chǎn)品開發(fā)中的確有投入，但產(chǎn)品出來急于套現(xiàn)，導(dǎo)致研發(fā)后繼乏力。這是我們很多企業(yè)的通病，有一款爆款的產(chǎn)品，后續(xù)就開始擠牙膏，導(dǎo)致缺乏競爭力被淘汰。
基礎(chǔ)理論研究這是我們絕大多數(shù)企業(yè)所不具備的能力，這類科研更需要可持續(xù)性，也許一個(gè)課題要經(jīng)歷99次失敗才能獲得成功，老板肯定不愿意投入，即時(shí)他知道這項(xiàng)成果的獲得可能意味著他在很長一段時(shí)間可以躺著賺錢，因?yàn)槲覀兊暮芏嗥髽I(yè)家根本沒有耐心。要知道華為在5G技術(shù)上的突破就是從基礎(chǔ)領(lǐng)域開始的，從浩如煙海的科技論文中尋找理論依據(jù)，通過一次次的試驗(yàn)和模擬，將最基礎(chǔ)的理論或者設(shè)想轉(zhuǎn)化為可以應(yīng)用的理論，這需要花費(fèi)數(shù)年的時(shí)間，也要經(jīng)歷無數(shù)次的失敗，投入無數(shù)的心血，但華為成功了。也許當(dāng)年某企業(yè)老總說華為不懂研發(fā)是從資本層面說的，但是成熟的資本是敢于投入的，哪怕冒著失敗的風(fēng)險(xiǎn)也要持續(xù)的投入。美國的企業(yè)都是大資本家控制的，而美國的科研機(jī)構(gòu)很多也是這些大企業(yè)的，如果沒有數(shù)十年上百年的持續(xù)投入，為什么今天我們依舊在很吃力的追趕呢？
科研需要探索，探索有可能失敗，但我們不能因?yàn)榕率【偷戎?，等著倒也能獲得進(jìn)步，但這是要付出巨大的代價(jià)的，別人搞定了某個(gè)技術(shù)，我們要使用可能要付出巨額的許可費(fèi)用，而技術(shù)不獨(dú)立自主，我們就會被卡脖子，別人就會用這個(gè)作為籌碼要挾你。
諸多企業(yè)將利潤投入研發(fā)這是好事，但我希望這不是一時(shí)沖動，而是持續(xù)性的，否則有可能就連之前的投入都被浪費(fèi)了，而我們的國家也需要無數(shù)持續(xù)的投入，我們不能總是等待輸血，我們要會造血，
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