齊魯網(wǎng)·閃電新聞12月31日訊 2022年，濱城區(qū)市西街道結合解放思想大討論和“在知愛建”主題實踐活動，找準坐標，明確目標，擔當落實，圍繞區(qū)委提出的“五張報表”，堅持黨建上找原因，改革中找辦法，工作中找問題，著力構建“1 4 2 N”的工作格局，為建設“更高水平富強濱州中心城區(qū)”貢獻市西力量。

堅持一個中心，基層黨建工作開創(chuàng)新局面

創(chuàng)建“周末課堂”，基層黨員學習常態(tài)化。2022年，街道精心打造市西街道黨員干部關愛中心，推進關愛干部心理健康品牌創(chuàng)建，每周六定期開展基層黨員干部學習活動，引領社區(qū)（村）黨組織建設，結合黨員淬火工程、冬春輪訓，實現(xiàn)黨員培訓全覆蓋。同時，街道深入實施“雙領雙提”行動，結合解放思想大討論，開展“社區(qū)書記論壇”、“網(wǎng)格黨支部書記論壇”、“青年干部論壇”10余次。

創(chuàng)建“黨建聯(lián)盟”，引領非公經(jīng)濟高質發(fā)展。9月9日，舉行“紅印映初心 攜手話發(fā)展”紅印市西黨建聯(lián)盟成立儀式，轄區(qū)10余家單位與市西街道簽訂《紅印市西黨建聯(lián)盟共駐共建協(xié)議書》，黨組織成立市西黨建聯(lián)盟，將隸屬于不同系統(tǒng)、掌握不同資源的黨組織鏈接為緊密的黨建共同體，匯聚成推動市西民生福祉、促進經(jīng)濟發(fā)展的強大動力，形成資源要素集聚共享、優(yōu)勢互補、聯(lián)動賦能的格局，為建設“更高水平富強濱州中心城區(qū)”提供堅強的政治保障和組織保障。

創(chuàng)建“多元共治”，構建小區(qū)共建共享治理格局。落實以“黨支部 業(yè)委會 物業(yè) N”多方議事機制為載體，提升基層治理水平，創(chuàng)新社區(qū)黨總支指導、小區(qū)黨支部領導、業(yè)委會主導下“院落自治”老舊小區(qū)治理方法。新建（提升）小區(qū)黨群服務站32個，開展各類服務群眾項目117個，精品化黨群服務送到居民家門口。

創(chuàng)新“渤海銀輝之家”，擦亮“三鄰”黨群服務示范品牌。市西街道以小區(qū)黨支部為核心，培育以學院東宿舍網(wǎng)格黨支部為代表的銀齡先鋒隊伍，打造“三鄰”黨群服務項目，推進“五化”促小區(qū)善治，積極探索 “一一三五”小區(qū)善治工作法，打造出具有市西特色的“學院銀輝·紅色近鄰”品牌，讓“紅色近鄰”服務群眾實現(xiàn)了“零距離”。

創(chuàng)建“市西小哥·紅蜂先行”基層黨建品牌，推動新就業(yè)形態(tài)勞動者融入基層黨建格局。成立市西街道紅蜂服務點30個，建成市西街道紅蜂驛站，吸納60余人成立紅蜂志愿服務隊。推進新就業(yè)群體黨建與城市基層治理“破圈”融合，“市西小哥”成為社會治理“合伙人”，為“先鋒騎手”辦實事、解難題、求實效，實現(xiàn)基層治理重心進一步前移，真正打通社會治理的“最后一米”。

深化四項建設，基層社會治理煥發(fā)新活力

深化志愿者學院建設。2022年，志愿者學院（志愿者管理中心）與蘇州大學馬克思主義學院、濱州學院等高校加強合作，優(yōu)化師資力量，加強志愿者的培訓力度和強度，吸引更多的志愿者參與創(chuàng)城等城市的精細化管理中。積極探索“黨建 志愿”基層社會治理新模式，成立我市首家志愿者學院，組建3000余人的志愿者隊伍，建立健全“1 7 N”志愿服務體系，專業(yè)開展志愿服務活動，精準助力基層治理，搭建志愿隊伍培訓、交流、孵化平臺，整合志愿服務力量，培育特色項目，打造品牌，通過“線上 線下”互動模式，不斷深化“五為”志愿服務，截至目前，各社區(qū)依托新時代文明實踐站開展各類文明實踐活動220余個。

深化經(jīng)濟發(fā)展服務中心建設。創(chuàng)新成立經(jīng)濟發(fā)展服務中心，踐行讓“企業(yè)和企業(yè)家舒服”的理念，“無事我不擾，有事我來辦”，做好企業(yè)的“店小二”，為市西東南和西南兩大片區(qū)及重大項目落地建設保駕護航；圍繞轄區(qū)重點項目，建立幫包責任制，對接中鐵十二局、十四局等建設單位，為東南片區(qū)開發(fā)奠定基礎。突出市西新經(jīng)濟孵化中心的平臺作用，聚集更多的電商企業(yè)，推動“煙火人間·味道市西”的拍攝和推廣，拉動消費、促進消費。

深化矛盾調解中心建設。組建專家法律咨詢服務團，以矛盾調解中心專家團為基礎，發(fā)動更多的群眾參與到矛盾調解中來，群眾的事群眾懂”，“群眾的事群眾辦”，實現(xiàn)由“共建”到“共享”達到“共治”；積極打造“有事你找我”基層治理品牌，將首問負責制落到實處，繼續(xù)實行班子成員科級干部定期下訪制度，實現(xiàn)基層問題及時發(fā)現(xiàn)、及時化解，對容易引發(fā)社會矛盾、存在不安定因素的重大決策、重大項目、其他重大事項作為評估重點逐一研究，促進決策的完善，落實風險防范措施。

深化政務信息中心建設。高標準打造便捷、高效、規(guī)范、智慧的市西街道政務信息中心，聚焦群眾急難愁盼，建立起“集中收單、分類處置、統(tǒng)一協(xié)調、各方聯(lián)動、限時辦結”的政務服務運轉模式，用“數(shù)字賦能 機制提效”解決公共服務的堵點痛點。截至目前，市西街道信息中心辦結群眾需求訴求11734件，辦結率達100%。

守住一排底線，實現(xiàn)高質量基層治理和高質量的經(jīng)濟發(fā)展

嚴守疫情防控關口。在今年上半年的突發(fā)疫情處置工作中，街道全體黨員干部齊心協(xié)力、堅守一線，成立疫情處置工作指揮部，建立“1322”黨員聯(lián)戶制度，開展“雙掃雙敲”行動，做好“五包一”人員管控，針對困難群眾開展防疫“愛心大禮包”派送工作。2022年，累計完成接種49273人次，累計完成60歲以上老年人疫苗接種13163人次。

營商環(huán)境不斷優(yōu)化。對轄區(qū)企業(yè)和沿街門戶進行幫扶指導，針對性積極對接具有高資質高水平的建設服務單位，協(xié)商制定更加優(yōu)惠的招商政策，建立科級干部包保項目工作機制，建立金融管家服務機制。協(xié)助吾悅廣場開業(yè)工作，僅22、23日開業(yè)前兩天客流總計達30.64萬人次，銷售額達2455.2萬元。堅持“一線工作法”，及時協(xié)調解決項目建設中遇到的困難，為項目高質高效推進“保駕護航”。截止到11月底，工業(yè)企業(yè)總產值6.63億元，同比增長8.06%；零售行業(yè)累計銷售額為12.79億元，同比增長12.06%。轄區(qū)固定資產投資項目投資數(shù)額達到38.93億元。

安全防線不斷鞏固。建成應急物資儲備中心，提升基層應急物資保障能力，累計出動240人次開展安全生產督導檢查，累計檢查轄區(qū)?；?、工貿企業(yè)、建筑施工工地、學校幼兒園、人員密集場所等各行業(yè)企業(yè)單位共計206家次，發(fā)現(xiàn)安全隱患982處，已落實整改982處，整改完成率100%。嚴格落實24小時值班值守制度，加強汛期巡查力度，共出動40人次，未發(fā)現(xiàn)安全隱患。

環(huán)境質量持續(xù)改善。市西街道環(huán)保、城管執(zhí)法等站所協(xié)同作戰(zhàn)，不斷推動區(qū)域生態(tài)環(huán)境質量持續(xù)改善，全年共組織40余次突擊夜查，查處2家私自噴漆的汽車修理廠，關停整改汽修廠1家，督導在建工地“揚塵六個百分百”落實情況300余次，利用無人機巡航加人工踏查的方式，不間斷巡查，深入持續(xù)打好污染防治攻堅行動、積極應對氣候變化、執(zhí)法幫扶優(yōu)化營商環(huán)境，協(xié)同推進降碳、減污、擴綠、增長，以生態(tài)環(huán)境高水平保護推動市西經(jīng)濟社會高質量發(fā)展。

突破N項改革，基層治理呈現(xiàn)新格局

壓茬推進城中村改造。市西街道充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，扎實推進城中村改造攻堅任務。2022年，目前已完成東謝、大梅、大有崔、張蔣4個村共計1341戶3599人，1161處廠房和住宅院落，建筑面積37.2萬平方米的征收協(xié)議簽訂任務，為南部片區(qū)開發(fā)順利推進奠定堅實基礎。

持續(xù)服務好安置區(qū)建設。街道切實把解決返遷群眾住房問題擺在重中之重的位置，推進城市“微更新”，加快轄區(qū)大梅安置區(qū)等6大安置區(qū)建設，切實把解決返遷群眾住房問題擺在重中之重的位置。截止到目前，大梅安置區(qū)建設已樁基開工，東南片區(qū)8個村的片區(qū)開發(fā)規(guī)劃測算和概念性規(guī)劃已完成。

深化經(jīng)濟發(fā)展服務中心職能。踐行讓“企業(yè)和企業(yè)家舒服”的理念，“無事我不擾，有事我來辦”，做好企業(yè)的“店小二”，為市西東南和西南兩大片區(qū)及重大項目落地建設保駕護航。

突出新經(jīng)濟孵化中心引領作用。聚集更多的電商企業(yè)，繼續(xù)推動“煙火人間·味道市西”的拍攝和推廣，拉動消費、促進消費；突出杭州電商基地建設，實現(xiàn)聯(lián)動，互通有無，讓杭州基地成為合作高校的培訓基地，把杭州的“供應鏈”鏈接到濱城，把數(shù)據(jù)留在濱城。

推行社區(qū)網(wǎng)格黨支部書記中心和樓棟長輪值中心運行。延伸基層治理的觸角，選取中興綠都、泰山名郡等大型住宅小區(qū)為試點，積極搭建“社區(qū)-物業(yè)（業(yè)委會）-樓棟-樓道”四級聯(lián)動模式，把數(shù)據(jù)建起來，落實“依房管人，綜合治理”的基層治理路徑，做好減法，實現(xiàn)一個小區(qū)破解一類難題、帶動一塊工作。

閃電新聞記者 周建輝 通訊員 潘妍君 董高峰 孫文爽 報道