第一章 總 則

第一條 為建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，激發(fā)管理者、員工的工作潛能，提高工作效率，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，特制定本辦法。

第二條 集團(tuán)公司對(duì)所屬部門、單位實(shí)行工資總額包干，工資總額或年終獎(jiǎng)與業(yè)績(jī)掛鉤，工資總額隨著業(yè)績(jī)的變動(dòng)而變動(dòng)的方法進(jìn)行考核。

第三條 對(duì)集團(tuán)公司高層管理人員實(shí)行定性和定量考核；機(jī)關(guān)工作人員側(cè)重考核工作職責(zé)，各經(jīng)營(yíng)單位側(cè)重考核經(jīng)營(yíng)效益。

第四條 本公司高層是指擔(dān)任以下職務(wù)的人員：

董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事。

監(jiān)事會(huì)主席、監(jiān)事。

總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

黨委書記、黨委副書記、紀(jì)委書記。

第五條 集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)、集團(tuán)公司各分公司均適用于本辦法。

第二章 績(jī)效考核的原則

第七條 考核原則：按勞分配、效益優(yōu)先、優(yōu)化管理、提高效益

第三章 績(jī)效考核的對(duì)象

第八條 考核的對(duì)象：集團(tuán)公司高層管理人員、中層管理人員、機(jī)關(guān)各部門及管理人員、各經(jīng)營(yíng)單位。

第四章 績(jī)效考核的內(nèi)容

第九條 集團(tuán)公司高層、機(jī)關(guān)中層人員和工作人員的年終獎(jiǎng)與年終實(shí)現(xiàn)的超額利潤(rùn)掛鉤（超額利潤(rùn)是指超過主營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)的部分）。機(jī)關(guān)各級(jí)人員的獎(jiǎng)金按所對(duì)應(yīng)的得獎(jiǎng)系數(shù)計(jì)提，上不封頂。當(dāng)所發(fā)獎(jiǎng)金超過超額利潤(rùn)部分時(shí)，相應(yīng)調(diào)整得獎(jiǎng)系數(shù)。達(dá)不到目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，不得享受年終獎(jiǎng)，并將效益工資、年功工資及各種補(bǔ)貼納入績(jī)效考核。目標(biāo)利潤(rùn)每欠1%扣納入績(jī)效考核工資1%，直至扣完納入考核的績(jī)效工資。

1、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)高層人員和中層人員按職務(wù)分七個(gè)級(jí)別，即：

一級(jí)：董事長(zhǎng)

二級(jí)：副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記

三級(jí)：分管運(yùn)輸安全的副總經(jīng)理、兼三職以上的高層人員

四級(jí)：監(jiān)事會(huì)主席、黨委副書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理

（分管企業(yè)管理；保修、檢測(cè)、駕培；房地產(chǎn)開發(fā)；水電開發(fā)）、

五級(jí)：專業(yè)委員會(huì)主任

六級(jí)：各處室處長(zhǎng)

七級(jí)：專業(yè)委員會(huì)副主任

八級(jí)：各處室副處長(zhǎng)

2、集團(tuán)公司超額利潤(rùn)得獎(jiǎng)表

第十條 集團(tuán)公司高層人員的考核及獎(jiǎng)金計(jì)算方法

1、考核內(nèi)容：年終按績(jī)效考核表的考核標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)考核打分

分，總分1000分。

2、獎(jiǎng)金計(jì)算方法：實(shí)得年終獎(jiǎng)=超額利潤(rùn)×所對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)×考核所得的分值

第十一條 集團(tuán)公司機(jī)關(guān)的考核及計(jì)算方法

1、集團(tuán)公司對(duì)各處室的考核是年終考核兌現(xiàn)；考核只對(duì)

各處室的處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)；各處室的處員則由各處室自行考核申報(bào)，考核結(jié)果同時(shí)報(bào)備企業(yè)管理處和人力資源處。

2、機(jī)關(guān)中層人員實(shí)得年終獎(jiǎng)計(jì)算方法：按績(jī)效考核表的標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)打分，總分100分.即:實(shí)得年終獎(jiǎng)=超額利潤(rùn)×所對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)×績(jī)效考評(píng)所得分值

3、機(jī)關(guān)工作人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)年終另行制定

4、機(jī)關(guān)工作人員實(shí)得年終獎(jiǎng)計(jì)算方法：考核標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)打分，總分100分.即:

實(shí)得年終獎(jiǎng)=應(yīng)得獎(jiǎng)金×績(jī)效考評(píng)所得分值

第十二條 各二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位的績(jī)效考核

1、員工人數(shù)的核定：各單位的員工人數(shù)以集團(tuán)公司人力資源處核定的定編人員數(shù)為準(zhǔn)。

2、工資總額的核定：各單位工資總額的核定按2010年集團(tuán)公司人力資源處的年末數(shù)為基礎(chǔ)，超過定編人員的單位按定編人員數(shù)核定，達(dá)不到定編人員數(shù)單位的按實(shí)際使用人數(shù)核定。

各單位若因工作需要，對(duì)達(dá)不到定編人員數(shù)的單位可以提出招工申請(qǐng)，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后可以招收。若在定編人員范圍內(nèi)增加的員工，其增加的工資總額可納入本單位工資總額。達(dá)到定編人員的單位原則上不能招收新員工，確因工作需要招收的員工，工資不能納入本單位的工資總額。但因本單位的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有所變動(dòng)而導(dǎo)致定編人員的變動(dòng)，則可調(diào)整本單位的工資總額；

3、納入績(jī)效考核的工資包括獎(jiǎng)金、效益工資、年工資、各種補(bǔ)貼。崗位工資不納入績(jī)效考核，無論經(jīng)營(yíng)單位虧損多少，均應(yīng)保證員工崗位工資的發(fā)放。

4、各二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位的考核任務(wù)數(shù)以2010年計(jì)劃利潤(rùn)數(shù)為基數(shù)。每年的考核任務(wù)數(shù)分別在5%—8%的范圍內(nèi)遞增，不得低于5%。在8%范圍以內(nèi)（不含8%）增加的任務(wù)數(shù)，全額上交?？己巳蝿?wù)數(shù)低于5%的，則按減少絕對(duì)數(shù)的30%扣減工資總額，扣減順序依次為：⑴獎(jiǎng)金、⑵效益工資、⑶年功工資、（4）各種補(bǔ)貼。

5、超額考核任務(wù)數(shù)的分配辦法：當(dāng)考核任務(wù)數(shù)實(shí)現(xiàn)8%（含8%）以上時(shí)，超額部份的分配按：（1）30%計(jì)提工資納入本單位的工資總額；（2）30%計(jì)提本單位的年終獎(jiǎng)金；(3)40%上繳集團(tuán)公司。

超額考核任務(wù)數(shù)上不封頂，計(jì)提的工資總額和年終獎(jiǎng)金由各單位考核制定方案，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6、各經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效考核的具體要求、指標(biāo)以《資產(chǎn)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》的方式確定，責(zé)任書一年一簽，各經(jīng)營(yíng)單位的績(jī)效考核于年終考核兌現(xiàn)。

7、各二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在簽訂《資產(chǎn)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》后，可以在遵循集團(tuán)公司制定的工作方案的范圍內(nèi)，結(jié)合本單位實(shí)際，制訂本單位的工資方案。自行制定的工資方案，員工工資標(biāo)準(zhǔn)可以在集團(tuán)公司制定的工資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)上下浮動(dòng)20%。工資方案要具體到人，并報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。不制定工資方案的，可以按集團(tuán)公司制定的工資方案執(zhí)行。

第十三條 各二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核

1、各二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效考核：年薪與績(jī)效考核掛鉤，在年終時(shí)，按《二級(jí)經(jīng)營(yíng)者年度績(jī)效考核表》的內(nèi)容考評(píng)打分，總分100分；

2、計(jì)算方法：二級(jí)經(jīng)營(yíng)者實(shí)得年薪=績(jī)效考評(píng)所得分值×年薪標(biāo)準(zhǔn)。

第十四條 如經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)時(shí)，相應(yīng)修改考核指標(biāo)。

第五章 考核標(biāo)準(zhǔn)

第十五條 集團(tuán)公司機(jī)關(guān)

1、集團(tuán)公司高層人員的考核標(biāo)準(zhǔn)按《集團(tuán)公司高層績(jī)效考核表》的內(nèi)容考核；

2、機(jī)關(guān)各部門和中層人員的考核根據(jù)《機(jī)關(guān)處室績(jī)效考核表》和《機(jī)關(guān)中層人員績(jī)效考核表》的考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合個(gè)人年終的述職報(bào)告進(jìn)行考評(píng)。

第十六條 集團(tuán)公司各二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位

1、各二級(jí)單位的考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書》的完成情況，按《經(jīng)營(yíng)單位年度績(jī)效考核表》進(jìn)行綜合考評(píng)；

2、二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)者按《二級(jí)經(jīng)營(yíng)者年度績(jī)效考核表》的考核標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合個(gè)人的述職報(bào)告進(jìn)行考評(píng)。

第十七條 各二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位、機(jī)關(guān)各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)打分，總分100分。90分以上為優(yōu)秀，二級(jí)單位全額發(fā)放工資總額和超額兌現(xiàn)部份，機(jī)關(guān)發(fā)放獎(jiǎng)金；90分以下（含90分）每欠1分，扣二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位超額兌現(xiàn)部份的5%,機(jī)關(guān)部門獎(jiǎng)金的5%；考核總分低于80分的，則各經(jīng)營(yíng)單位取消超額兌現(xiàn)部份，機(jī)關(guān)部門取消獎(jiǎng)金。

第六章 績(jī)效考核執(zhí)行

第十八條 集團(tuán)公司高層人員的考核：董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專業(yè)委業(yè)會(huì)主任由董事辦負(fù)責(zé)召集董事會(huì)成員根據(jù)《集團(tuán)公司高層人員績(jī)效考核表》考評(píng)；黨委書記、黨委副書記、紀(jì)委書記由黨政辦公室負(fù)責(zé)召集黨委委員、紀(jì)委委員根據(jù)《集團(tuán)公司高層人員績(jī)效考核表》進(jìn)行考評(píng)。

第十九條 集團(tuán)公司各經(jīng)營(yíng)單位、機(jī)關(guān)各部門的考核由各相應(yīng)的考核單位按考核表的指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)；機(jī)關(guān)中層人員由人力資源處負(fù)責(zé)召集集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)；各二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)者的考核由集團(tuán)公司人力資源處負(fù)責(zé)召集分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)。機(jī)關(guān)工作人員由各處室考評(píng)申報(bào)。

第二十條 各考核單位在考評(píng)結(jié)束后將績(jī)效考評(píng)表送交企業(yè)管理處，由企業(yè)管理處根據(jù)考評(píng)的結(jié)果計(jì)算獎(jiǎng)金并報(bào)總經(jīng)理審核認(rèn)定后造表發(fā)放。

第二十一條 如有兼職的按就高不就低的原則執(zhí)行。

第二十二條 在考核期間，被考核人如果因人事變動(dòng)或退休，則按在職期間分段考核計(jì)算

第七章 考核申訴

第二十三條 各單位、個(gè)人對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果有異議時(shí)，可以提出復(fù)評(píng)調(diào)整。單位向企業(yè)管理處、個(gè)人向人力資源處提出復(fù)評(píng)調(diào)整申請(qǐng)，由企業(yè)管理處或人力資源處進(jìn)行復(fù)評(píng)調(diào)整，并將復(fù)評(píng)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

復(fù)評(píng)調(diào)整是指集團(tuán)公司企業(yè)管理處或人力資源處根據(jù)協(xié)辦配合單位、上下級(jí)、外單位的投訴、反饋意見以及抽查、實(shí)地考察等情況，對(duì)被考核單位、人的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

第八章 附則

第二十四條 本辦法由集團(tuán)公司企業(yè)管理處負(fù)責(zé)解釋

第二十五條 下屬各公司應(yīng)參照本辦法，制定本公司的績(jī)效考核辦法。

第二十六條 本辦法經(jīng)集團(tuán)公司XX會(huì)通過，于XX年XX月起執(zhí)行。

索取完整版電子學(xué)習(xí)課件以及相關(guān)學(xué)習(xí)資料匯編細(xì)則，請(qǐng)私信備注自留聯(lián)系方式，小編看到后第一時(shí)間回復(fù)。非常感謝。

備注：（請(qǐng)私信備注自留聯(lián)系方式）（請(qǐng)私信備注自留聯(lián)系方式） （請(qǐng)私信備注自留聯(lián)系方式）