為保障年度審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃順利開展，規(guī)范審計(jì)流程，提高審計(jì)效率，武昌區(qū)審計(jì)局認(rèn)真謀劃，堅(jiān)持“掛圖化作戰(zhàn)、清單化管理、信息化建設(shè)、流程化操作”的業(yè)務(wù)工作“四化”建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度。
一是掛圖化作戰(zhàn)，壓實(shí)責(zé)任，高效推動(dòng)工作。該局認(rèn)真梳理全年工作內(nèi)容，有計(jì)劃地統(tǒng)籌推進(jìn)工作任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任。建立審計(jì)項(xiàng)目掛圖作戰(zhàn)指揮部，準(zhǔn)確把握新任務(wù)新要求，圍繞中心、服務(wù)大局，統(tǒng)籌調(diào)度安排，將全年計(jì)劃審計(jì)項(xiàng)目細(xì)分到各科室，各科室負(fù)責(zé)人認(rèn)定任務(wù)，明確項(xiàng)目組長和主審，班子成員與各科室負(fù)責(zé)人、科室成員層層簽訂“責(zé)任狀”。同時(shí)，“指揮部”繪制進(jìn)點(diǎn)、實(shí)施、報(bào)告、整改四個(gè)步驟的《2021年武昌區(qū)審計(jì)局項(xiàng)目實(shí)施流程跟蹤圖》，每周更新，通過重點(diǎn)工作任務(wù)上墻、責(zé)任上墻、進(jìn)度上墻等舉措，進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)，體現(xiàn)會(huì)戰(zhàn)攻堅(jiān)的指揮部精神，壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)工作高效。
二是清單化管理，規(guī)范落實(shí)，一體化推進(jìn)項(xiàng)目。該局為提高審計(jì)項(xiàng)目管理水平，建立了規(guī)范的工作臺(tái)賬管理機(jī)制，結(jié)合工作任務(wù)特點(diǎn)，將項(xiàng)目分為上級(jí)統(tǒng)籌、預(yù)算執(zhí)行、專項(xiàng)調(diào)查、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、自然資源審計(jì)、投資審計(jì)和其他交辦7個(gè)類型，實(shí)現(xiàn)一類一臺(tái)賬。同時(shí)根據(jù)工作要求、項(xiàng)目體量、人員能力，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目預(yù)設(shè)完成時(shí)間，實(shí)行動(dòng)態(tài)銷號(hào)管理。建立了“周摸排、月調(diào)度、季考核”工作制度，卡緊時(shí)間節(jié)點(diǎn)，隨時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)了解破解難點(diǎn)，確保工作進(jìn)度可檢查、可督辦。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了管理工作的精細(xì)化和長效化，更好促進(jìn)審計(jì)項(xiàng)目有序開展、有章可循、高效推進(jìn)。
三是信息化建設(shè)，科技強(qiáng)審，提升審計(jì)質(zhì)效。該局為推進(jìn)區(qū)直部門預(yù)算執(zhí)行審計(jì)全覆蓋，提高工作效率，理順工作思路，注重強(qiáng)技術(shù)、強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)，在內(nèi)部開展“技術(shù)革命”，整合審計(jì)力量，打破科室界限，建立由數(shù)據(jù)分析專家、審計(jì)能手、技術(shù)骨干等組成的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)。通過數(shù)據(jù)分析、查找疑點(diǎn)、核實(shí)排查、鎖定問題的數(shù)字化審計(jì)模式，在對(duì)區(qū)本級(jí)及區(qū)屬單位預(yù)算執(zhí)行全覆蓋審計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展基層“站所、社區(qū)、企業(yè)”的審計(jì)。截至目前，通過大數(shù)據(jù)分析篩查，共發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)表二十余張，疑點(diǎn)數(shù)兩千余條。堅(jiān)持科級(jí)強(qiáng)審，以信息化建設(shè)，保障大數(shù)據(jù)審計(jì)全覆蓋，努力實(shí)現(xiàn)“用科技手段謀發(fā)展，向數(shù)據(jù)審計(jì)要效率”工作目標(biāo)。
四是流程化操作，細(xì)化目標(biāo)，全過程規(guī)范升級(jí)。該局秉承突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、便于操作、推動(dòng)有力的原則，認(rèn)真梳理項(xiàng)目流程，以實(shí)際出發(fā)，將審計(jì)項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定進(jìn)度跟蹤表，從審前調(diào)查、審計(jì)實(shí)施、出具審計(jì)報(bào)告以及督促整改四個(gè)方面細(xì)分12條工作流程，修訂完善《武昌區(qū)審計(jì)局審計(jì)現(xiàn)場管理規(guī)定》等15項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)制度，實(shí)行嚴(yán)格的全過程管理，推動(dòng)工作有序開展、有章可循。通過細(xì)化目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)目規(guī)范時(shí)效性、完整性、科學(xué)性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工作可視化、程序化、規(guī)范化管理。 （武昌區(qū)審計(jì)局 王亞萍）
責(zé)任編輯：李惠雅
【來源：武漢市審計(jì)局】
版權(quán)歸原作者所有，向原創(chuàng)致敬
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
