企業(yè)無非兩件大事，一是經(jīng)營(yíng)，二是管理，它們互為因果又互相影響。
1、經(jīng)營(yíng)對(duì)外，管理對(duì)內(nèi)。經(jīng)營(yíng)更多是拿項(xiàng)目、找業(yè)務(wù)、搭資本、搞關(guān)系、處政商。管理主要是發(fā)揮企業(yè)正常功能，使幾大職能部門健康有序運(yùn)作，并通過各種管理手段及方法提升組織績(jī)效，激發(fā)員工工作熱情，并尋求員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)最大化的一致。
2、經(jīng)營(yíng)講開拓，管理在維持。經(jīng)營(yíng)必須面向未來，一定是基于長(zhǎng)遠(yuǎn)布局考慮的。管理主要是面對(duì)現(xiàn)在，以組織穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)安全、管理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、企業(yè)流程、機(jī)制、制度健康運(yùn)作為頭等大事。
3、經(jīng)營(yíng)在先，管理在后。企業(yè)經(jīng)營(yíng)弱，管理強(qiáng)，那就是本末倒置。管理也成為了無本之末，經(jīng)營(yíng)強(qiáng)，管理弱，企業(yè)發(fā)展缺乏延續(xù)及發(fā)展后勁，企業(yè)業(yè)績(jī)只是曇花一現(xiàn)，所以我們常說：企業(yè)成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理。
4、經(jīng)營(yíng)為主，管理為輔，管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的。任何企業(yè)管理的高度不應(yīng)該超越它的經(jīng)營(yíng)高度，同時(shí)，經(jīng)營(yíng)和管理就如同我們的左腳和右腳，當(dāng)左腳經(jīng)營(yíng)邁出，右腳管理就要跟上，左腳經(jīng)營(yíng)再次邁出，右腳管理亦要快速跟上，它們是相輔相成的關(guān)系，經(jīng)營(yíng)是核心，管理是保障，管理又會(huì)為經(jīng)營(yíng)提供基礎(chǔ)，這兩者不可或缺，互相影響，互相作用，并駕齊驅(qū)。
5、經(jīng)營(yíng)面向客戶，管理面向人才。經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是開發(fā)并留住顧客，不斷拓展企業(yè)的生存及發(fā)展空間，并尋求與外部資源的有效對(duì)接。管理的首要目的是吸引并留住人才，達(dá)成組織目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效成果，不斷提升組織效率，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力與凝聚力。
6、經(jīng)營(yíng)尋求靈活，管理尋求穩(wěn)健。企業(yè)面對(duì)的是多變的外部環(huán)境，所以經(jīng)營(yíng)就要靈活、要?jiǎng)?chuàng)新、要求變化，從而適應(yīng)外在的這種變化要與時(shí)俱進(jìn)，不能閉門造車，固步自封。管理就要跟上經(jīng)營(yíng)的節(jié)奏。組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、管理模式、職能結(jié)構(gòu)要根據(jù)這種改變做相應(yīng)調(diào)整及相應(yīng)升級(jí)，不然，管理無法跟隨經(jīng)營(yíng)，更無法跟經(jīng)營(yíng)配套，這就導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)，最后導(dǎo)致管理經(jīng)營(yíng)兩張皮。
總之：經(jīng)營(yíng)和管理是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)核心，不能偏頗，亦不能孰重孰輕，它們對(duì)企業(yè)發(fā)展都至關(guān)重要，尤其我接觸了很多民營(yíng)企業(yè)，普遍重視經(jīng)營(yíng)，輕視管理，這就導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足，更遑論做大、做強(qiáng)、做久？如果沒有強(qiáng)有力的管理做支撐，經(jīng)營(yíng)也是杯水車薪。
以此文饗管理者，讓我們一起加油，再鑄企業(yè)輝煌！
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