緊急訂單一直是困擾制造企業(yè)的一大痛點(diǎn)之一，如何避免緊急訂單呢？下面我們來具體看一下。
理想插單時(shí)機(jī)示意圖
緊急訂單一直是困擾制造企業(yè)的一大痛點(diǎn)之一，如何避免緊急訂單呢？
我們知道，一個訂單要完工，需要兩個前置條件：
第一，是物料在庫。
只有物料在庫，在有可能開工投產(chǎn)。如果沒有物料（齊套），最緊急的訂單也不能開工和完工。
第二，是產(chǎn)能可得
如果有了物料，但是產(chǎn)能被占用，一樣是訂單不夠完成。
所以，對于緊急插單，可以遵循如下原則：越早處理約好
處理緊急訂單，有以下六個步驟：
1、檢討產(chǎn)生緊急訂單的原因緊急訂單是客戶新增、客戶交期提前，還是原有訂單延誤造成？
檢討內(nèi)部各個部門不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單，特別是銷售部門或者一些相關(guān)職能部門人為原因。例如業(yè)務(wù)和客戶溝通傳達(dá)的產(chǎn)品信息錯誤，開發(fā)部門的圖紙錯誤，采購部門的訂單漏下等等。
2、檢查鎖定短周期執(zhí)行情況，盡量減少鎖定周期
確定鎖定期計(jì)劃不能變的原則，不然緊急訂單來了，越插訂單越亂，特別是全供應(yīng)鏈的生產(chǎn)企業(yè)。預(yù)排可以長期，而且必須長期。鎖定期越短越好，最好是小時(shí)級的鎖定，這樣為隨時(shí)插單奠定基礎(chǔ)。
3、排程時(shí)，不滿產(chǎn)排。
排產(chǎn)時(shí)，需要預(yù)留一定的產(chǎn)能。一般情況下，如果是8個小時(shí)班的，且晚上可以加班的。則不要把加班時(shí)間預(yù)留1-2個小時(shí)。但是，實(shí)際投料時(shí)，可以將產(chǎn)能排滿。
4、一定要控制投料，必須到必須投料時(shí)才投料
一旦投料并開工，物料的延后不可逆。所以，投料必須要到最后不得不開工時(shí)間，才投料。延后投料是確保物料柔性的關(guān)鍵。關(guān)注倉庫的半成品或者成品應(yīng)付緊急訂單的一些可以更改的。
5、調(diào)整工作日歷、工作時(shí)間、班次，緊急擴(kuò)充產(chǎn)能，避免大幅度干擾正常排程
利用加班，例如早上提前半個小時(shí)，晚上推遲半小時(shí)，或者采取調(diào)模委外的原則來分擔(dān)產(chǎn)能。
6、分期或延后交付
最后是不得已的方法和業(yè)務(wù)部門溝通，采取分批交貨或者推遲交期的方式。
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