施工過程控制程序
1目的
對影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的施工過程進行有效控制，在滿足環(huán)境、職業(yè)安全健康標準的基礎上，確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務，制定本程序。
2 范圍
適用于本公司承建工程的施工過程控制。
3相關文件；
與顧客簽訂的合同及其他表明顧客要求的文件；國家、行業(yè)和地方有關法律法規(guī)、標準規(guī)范等。
4 術語和定義
關鍵過程：是對產(chǎn)品質(zhì)量起決定性作用的過程。
特殊過程：對形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟地進行驗證的過程。
5 控制程序
5.1 施工和服務的提供
各項目部負責策劃現(xiàn)場施工流程，必須按以下方式對施工過程實施控制，以盡量避免不合格品的發(fā)生。
5.2 施工任務的控制
各項目部負責按簽訂的銷售合同及時下達《施工任務單》，明確項目負責人及項目組人員職責分工，項目負責人負責組織施工作業(yè)人員完成施工任務。
5.3 必要的作業(yè)指導書
a) 在確保過程有效策劃、控制的前提下，根據(jù)公司操作人員的能力及培訓情況、作業(yè)活動的復雜程度，由工程部負責按項目施工項目編制必要的技術文件和技術信息，包括施工圖樣、技術/操作規(guī)范及明確驗收規(guī)范等。
b) 由工程部負責發(fā)放有效版本施工技術文件及規(guī)范給現(xiàn)場操作人員以控制施工過程。
5.4 施工材料投料控制
倉庫負責按審批的《工程材料清單》分發(fā)工程施工所需的合格材料。
5.5 施工設施控制
按策劃的操作規(guī)程、技術要求使用適合于工程施工服務提供所需要的適當設備，安排適宜的工作環(huán)境，并有計劃地維護設備，以保持所需的過程能力，即持續(xù)穩(wěn)定地提供合格的施工服務的能力。
5.6 施工過程控制
各項目部應安排獲得施工作業(yè)資格的人員按施工作業(yè)計劃及《現(xiàn)場安全施工操作規(guī)程》等進行過程監(jiān)控。對涉及隱蔽工程的關鍵過程嚴格控制施工質(zhì)量，顧客質(zhì)量檢驗合格后方可進行下道工序。
5.7獲得和使用監(jiān)視和測量設備
根據(jù)預先策劃的監(jiān)視、測量點的安排獲得適宜的檢定合格的監(jiān)視和測量設備，以便在施工過程中進行施工質(zhì)量特性及過程特性的監(jiān)視和測量。
5.8實施監(jiān)視和測量
施工過程中，按各工序規(guī)定的監(jiān)視和測量點，由操作者自檢或互檢按驗收規(guī)程要求對工程施工質(zhì)量特性進行監(jiān)視和測量，使該特性控制在規(guī)定或允許的范圍內(nèi)。
5.9 放行、交付和交付后活動的實施
5.9.1放行
對工程施工的各工序過程及工程總體質(zhì)量驗收的放行，必須由或項目負責人按工程施工施工規(guī)定的要求對工程施工的質(zhì)量特性進行檢驗或驗證，合格后方可放行。
本公司施工過程及交付驗收不允許緊急放行和例外放行。
5.9.2交付
a)工程部負責工程施工質(zhì)量的交付活動，確保顧客驗收使用合格滿意的工程質(zhì)量。
b)工程施工質(zhì)量的竣工驗收由工程部負責人陪同顧客質(zhì)量驗收代表共同進行，在各項驗收內(nèi)容符合顧客要求時，要求顧客在公司《竣工驗收報告》上簽字或簽章確認。
5.9.3 交付后的活動的實施
交付使用后如顧客提出有關產(chǎn)品使用和/或工程施工質(zhì)量問題以及顧客申/投訴時，銷售部負責及時反饋顧客信息，管理者代表負責組織人員查明原因并采取措施及時解決。
5.10 工程施工結束后，項目部負責按《文件控制程序》要求及時整理工程施工資料交行政部歸檔保存。
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