1、（1）項目人員分配表
當(dāng)適當(dāng)?shù)娜诉x被分配到項目中并為之工作時，項目人員配置就完成了。依據(jù)項目的需要，項目人員可能被分配全職工作、兼職工作或其他各種類型的工作。相關(guān)的文檔包括∶項目成員通信錄、備忘錄，并將團(tuán)隊成員的名字插入到項目管理計劃中（如組織結(jié)構(gòu)圖和進(jìn)度計劃）。
（2）資源日歷
資源日歷表示出各個階段到位的項目團(tuán)隊成員可以在項目上工作的時間。要創(chuàng)建一個可靠的、可行的進(jìn)度計劃，這取決于項目成員的時間安排上是否存在沖突（包括要了解員工休假計劃，或要了解該員工是否有參與其他項目時間的承諾）。
2、
3、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)大數(shù)據(jù)存儲管理技術(shù)——數(shù)據(jù)存儲
谷歌的文件系統(tǒng)GFS和Hadoop的分布式文件系統(tǒng)HDFS奠定了大數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的基礎(chǔ)
谷歌BigTable和HadoopHbase等非關(guān)系型數(shù)據(jù)庫能夠?qū)Ω鞣N非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行高效管理大數(shù)據(jù)并行計算技術(shù)——數(shù)據(jù)管理
谷歌MapReduce是主要的大數(shù)據(jù)分布式并行計算技術(shù)之一
開源分布式并行計算技術(shù)Apache HadoopMapreduce大數(shù)據(jù)分析技術(shù)——數(shù)據(jù)分析
對規(guī)模龐大的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行高效深度分析
對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為機(jī)器可識別的、具有明確語義的信息，獲取隱性的知識，大數(shù)據(jù)分析的技術(shù)路線主要是通過建立人工智能系統(tǒng)，使用大量的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練，讓機(jī)器模仿人工，獲得從數(shù)據(jù)中獲取知識的能力。
4、按照云計算服務(wù)提供的資源層次，可以分為Iaas、PaaS 和SaaS等三種服務(wù)類型。
（1）Iaas（基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)），向用戶提供計算機(jī)能力、存儲空間等基礎(chǔ)設(shè)施方面的服務(wù)。這種服務(wù)模式需要較大的基礎(chǔ)設(shè)施投入和長期運(yùn)營管理經(jīng)驗，但I(xiàn)aaS服務(wù)單純出租資源，盈利能力有限。
（2）PaaS（平臺即服務(wù)），向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、Web應(yīng)用等平臺化的服務(wù)。PaaS服務(wù)的重點(diǎn)不在于直接的經(jīng)濟(jì)效益，而更注重構(gòu)建和形成緊密的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
（3）SaaS（軟件即服務(wù)），向用戶提供應(yīng)用軟件（如CRM、辦公軟件等）、組件、工作流等虛擬化軟件的服務(wù)，SaaS 一般采用Web技術(shù)和SOA架構(gòu)，通過Internet向用戶提供多租戶、可定制的應(yīng)用能力，大大縮短了軟件產(chǎn)業(yè)的渠道鏈條，減少了軟件升級、定制和運(yùn)行維護(hù)的復(fù)雜程度，并使軟件提供商從軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)用服務(wù)的運(yùn)營者。
DaaS（數(shù)據(jù)即服務(wù)），數(shù)據(jù)聚合抽象，把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成通用信息，從而為用戶提供信息服務(wù)。集成教程中對DaaS沒有提及，對此只需要了解即可。
5、工業(yè)化和信息化指的是兩化融合中的“兩化”。
推進(jìn)制造過程智能化。在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機(jī)智能交互、工業(yè)機(jī)器人、智能物流管理、增材制造等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，促進(jìn)制造工藝的仿真優(yōu)化、數(shù)字化控制、狀態(tài)信息實時監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
6、系統(tǒng)運(yùn)行安全域保密的層次構(gòu)成；應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中涉及的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，按粒度從大到小的排序是：系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全。
7、
8、整合者是項目經(jīng)理承擔(dān)的重要角色之一，他要通過溝通來協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)來整合。作為整合者，項目經(jīng)理必須從宏觀視角來審視項目。
作為整合者，項目經(jīng)理必須：
（1）通過與項目干系人主動、全面的溝通，來了解他們對項目的需求。
（2）在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點(diǎn)。
（3）通過認(rèn)真、細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，來達(dá)到各種需求間的平衡，實現(xiàn)整合。
9、ERP是Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃：ERP是一個以財務(wù)會計為核心的信息系統(tǒng)，用來識別和規(guī)劃企業(yè)資源，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、銷售、運(yùn)輸、財務(wù)和人力資源等進(jìn)行規(guī)劃和優(yōu)化，從而達(dá)到最佳資源組合，使企業(yè)利潤最大化。
10、CRM是Customer Relationship Management，客戶關(guān)系管理系統(tǒng)：CRM系統(tǒng)是基于方法學(xué)、軟件和因特網(wǎng)的以有組織的方式幫助企業(yè)管理客戶關(guān)系的信息系統(tǒng)。
11、SCM是Supply chain management，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)：供應(yīng)鏈管理是一種集成的管 理思想和方法，是在滿足服務(wù)水平要求的同時，為了使系統(tǒng)成本達(dá)到最低而采用的將供應(yīng)商、制造商、倉庫和商店有效地結(jié)合成一體來生產(chǎn)商品，有效地控制和管理各種信息流、資金流和物流，并把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確的地點(diǎn)的一套管理方法。
12、MRPII是Manufacturing Resource Planning，它是對制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)資源進(jìn)行有效計劃的一整套生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃體系，是一種計劃主導(dǎo)型的管理模式。MRPII是閉環(huán)MRP的直接延伸和擴(kuò)充。之后其發(fā)展成ERP。
13、
14、項目臨時性就是指有始有終，一次性。
15、開發(fā)階段—-該階段又可分為以下階段：
(l）總體規(guī)劃階段：是系統(tǒng)開發(fā)的起始階段，以立項階段所做的需求分析為基礎(chǔ)，明確信息系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的作用和地位，指導(dǎo)信息系統(tǒng)的開發(fā)，優(yōu)化配置并利用各種資源，包括內(nèi)部資源和外部資源，通過規(guī)劃過程規(guī)范或完善用戶單位的業(yè)務(wù)流程。
一個比較完整的總體規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括系統(tǒng)的開發(fā)目標(biāo)、總體結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管埋流程、實施計劃、技術(shù)規(guī)范。
(2）系統(tǒng)分析階段：目標(biāo)是為系統(tǒng)設(shè)計階段提供系統(tǒng)的邏輯模型，內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)及功能分析、業(yè)務(wù)流程分析、數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)流程分析及系統(tǒng)初步方案。
(3）系統(tǒng)設(shè)計階段：根據(jù)系統(tǒng)分析的結(jié)果設(shè)計出信息系統(tǒng)的實施方案，主要內(nèi)容包括系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、處理流程設(shè)計、功能模塊設(shè)計、安全控制方案設(shè)計、系統(tǒng)組織和隊伍設(shè)計及系統(tǒng)管理流程設(shè)計。
(4）系統(tǒng)實施階段；是將設(shè)計階段的成果在計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)上具體實現(xiàn)，即將設(shè)計文本變成能在計算機(jī)上運(yùn)行的軟件系統(tǒng)。由于系統(tǒng)實施階段是對以前全部工作的檢驗，因此用戶的參與特別重要。
(5）系統(tǒng)驗收階段：通過試運(yùn)行，系統(tǒng)性能的優(yōu)劣及其他各種問題都會暴露在用戶面前，即進(jìn)入了系統(tǒng)的驗收階段。
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