很多在崗位上摸爬滾打多年的項目經(jīng)理，都會有自己的一些常用的工具和模板的，但是他們一般不愿意教給新手和小白，以至于我們長期被蒙蔽，以為項目管理是很復雜的一件事。
項目管理
以項目經(jīng)理為例，每次開展一個新的項目總是集合不同職能部門的成員，作為項目團隊的領導者，想要準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，必須要借助相關表格工具。
今天就給各位讀者帶來一份項目經(jīng)理常用的10張圖表，這10張圖表同時也是華為、阿里等大企業(yè)進行項目管理的10大模板，不僅包含實例，還非常實用，可以直接用于實戰(zhàn)，大家可以收藏學習。
（文末有電子版領取方式）
10大表格目錄
作為項目經(jīng)理，我們不僅僅是項目執(zhí)行者，我們參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，在這個過程中可以全方位的借助圖中的表格參考執(zhí)行。
項目管理的10大模板
我給大家提供的這個項目管理10大模板，包含項目組團隊成員表、項目策劃/任務書
WBS表、項目進度計劃表、項目風險管理表等等內(nèi)容，大家都可以照搬參考使用。
策劃任務書
我們就以策劃任務書為例，展開詳細介紹：
作為項目管理參與者，撰寫項目策劃/任務書是對我們最基本的要求。
而撰寫策劃書就是用現(xiàn)有的知識開發(fā)想象力，在可以得到的資源的現(xiàn)實中最可能最快地達到目標，內(nèi)容需要包含：項目基本情況、項目里程碑計劃、評價標準、項目假定與約束條件等等內(nèi)容。
進度計劃
電子版領取方式
這份Excel 格式的項目管理10大表格，總共有10大部分內(nèi)容，因為文章篇幅有限，也不一一給各位展開講解了，有需要學習的朋友，按照下面方式找我索要就可以了。
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