在過去的幾年里，有關(guān)業(yè)務(wù)連續(xù)性的事件一直是常態(tài)新聞。
新冠襲來，很多工作都按下暫停鍵…
貿(mào)易沖突，芯片供應(yīng)緊張…
蘇伊士運河被堵，俄烏沖突，原油供應(yīng)緊張，油價上升…
BCM的定義？
DRII所描述的BCM實質(zhì)
Business Continuity as Unusual
巴塞爾《業(yè)務(wù)連續(xù)性高級原則》中的定義
A whole-of-business approach that includes policies, standards, and procedures for ensuring that specified operations can be maintained or recovered in a timely fashion in the event of a disruption. Its purpose is to minimise the operational, financial, legal, reputational and other material consequences arising from a disruption.
ISO 22301
ISO 22301是一整套管理過程。它能夠識別對組織的潛在威脅以及這些威脅一旦發(fā)生可能對業(yè)務(wù)運行帶來的影響，為組織建立有效應(yīng)對威脅的自我恢復(fù)能力提供了框架，以保護關(guān)鍵利益、相關(guān)方的利益、聲譽、品牌以及創(chuàng)造價值的活動。
銀監(jiān)會104號文件中的描述
第二條 本指引所稱業(yè)務(wù)連續(xù)性管理是指商業(yè)銀行為有效應(yīng)對重要業(yè)務(wù)運營中斷事件，建設(shè)應(yīng)急響應(yīng)、恢復(fù)機制和管理能力框架，保障重要業(yè)務(wù)持續(xù)運營的一整套管理過程，包括策略、組織架構(gòu)、方法、標(biāo)準(zhǔn)和程序。
近些年，由于突發(fā)事情增多，原材料和成品的流動減緩，很多生產(chǎn)商處于不利地位, 全球供應(yīng)鏈經(jīng)常面臨問題。
您可能覺得，您不參與“購買、制造或銷售大宗實物商品，供應(yīng)鏈緊縮就與您無關(guān)”。
但其實不然。
由于您所在的小區(qū)突發(fā)疫情，這個時候周邊的生活用品正好短缺… 您的小寶寶又吵著吃排骨…
芯片價格上升，您買電子產(chǎn)品價格也水漲船高…
最近手頭緊，開車去丈母娘家接您愛人（你們發(fā)生矛盾了），發(fā)現(xiàn)油價又漲了…結(jié)果發(fā)現(xiàn)給您丈母娘買的絲綢絲巾錢不夠…
實際情況，供應(yīng)中斷造成的影響，比我們預(yù)估的要大很多！
那么作為企業(yè)，您如何把控您的上游供應(yīng)，中游生產(chǎn)，下游渠道的正常和暢通？本人不做深入展開，就BCM中供應(yīng)環(huán)節(jié)給您一些建議。
業(yè)務(wù)連續(xù)性對于企業(yè)的重要性
一旦您的企業(yè)，開始認(rèn)真對待并評估供應(yīng)中斷問題，就會發(fā)現(xiàn)您企業(yè)的很多地方都存在嚴(yán)重的供應(yīng)威脅。
根據(jù)多年來的在業(yè)務(wù)連續(xù)性工作中的經(jīng)驗，速邦咨詢給您和您的企業(yè)以下建議：
1、確定關(guān)鍵供應(yīng)商——確定哪些供應(yīng)商來可以執(zhí)行您的關(guān)鍵業(yè)務(wù)？
那么業(yè)務(wù)連續(xù)性中的BIA（業(yè)務(wù)影響分析 ）就會很有幫助，因為BIA確定了哪些業(yè)務(wù)流程，對時間，質(zhì)量，數(shù)量最為敏感，您務(wù)必按照業(yè)務(wù)需求，選擇最合適的供應(yīng)商。
2、評估供應(yīng)商的變化：檢查供應(yīng)商面臨的威脅（供應(yīng)問題、網(wǎng)絡(luò)攻擊、地域紛爭等）及其應(yīng)對能力
要借力打力，您要了解您的供應(yīng)商，業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃，監(jiān)控主要供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性，聯(lián)系高風(fēng)險供應(yīng)商，就供應(yīng)計劃達成一致，諸如此類。
3、實施替代策略：雞蛋不能放在一個籃子里
這些策略，不限于要求改進供應(yīng)商的 BCM 計劃，設(shè)計穩(wěn)定供應(yīng)方法，您也可以添加服務(wù)的替代供應(yīng)商，掌握具備地域多樣化或具備彈性運營能力的其他供應(yīng)商的信息等等。
當(dāng)然速邦咨詢還有更多的BCM方法，也期待您和我們聯(lián)系，這里就不一一贅述了。
速邦咨詢觀點：
業(yè)務(wù)連續(xù)性管理是一門跨學(xué)科科學(xué)，其關(guān)注企業(yè)如何在災(zāi)難或中斷后，能在預(yù)定時間內(nèi)恢復(fù)輸出能力。
隨著供應(yīng)鏈日益全球化，供應(yīng)鏈中斷情況屢見不鮮，如何讓您的企業(yè)在迅速發(fā)展的情況下業(yè)務(wù)一直連續(xù)，您可以找速邦咨詢的專家?guī)湍鉀Q。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
