1增強工程管理的科學性
從工程管理內(nèi)容來說，造價控制為主要組成。在造價的控制實際中預算為重要基礎，按照建筑工程圖紙以及技術文件，開展工程量清單文件以及招標控制價的計算以及編制，為施工單位編制工程投標文件提供依據(jù)，這里所說的投標報價也就是項目合同工程預算，為工程投資計劃文件，為后續(xù)工作的開展提供了依據(jù)，比如合同簽訂等。實施工程預算，規(guī)范材料和其他資源的配置，提高了資源利用率，優(yōu)化了項目資金的配置，增強了工程管理的科學性。
2強化成本的控制
從預算的實施角度來說，實施全過程工程造價的管控，主要是基于預算結果，根據(jù)設計的圖紙，強化控制各類費用的投入。工程預算是在建筑工程建設的現(xiàn)實需求下，精準計算以及把控各類資源，比如人力資源等。編制的預算是根據(jù)施工圖紙，同時從現(xiàn)場情況出發(fā)，具有較強的針對性，為工程造價的控制相關工作的有效開展提供了保障，強化了成本控制。
3增強了工程決策的科學性
從工程管理實際來說，若想實現(xiàn)造價的有力控制，做好項目前期策劃有重要的意義。實施工程預算，可為項目科學決策提供有力依據(jù)。若想強化工程設計階段和決策階段的成本控制，通過增強建筑工程設計人員限額設計能力水平，將設計控制在整體概算范圍內(nèi)，進而強化造價控制。除此之外，通過深度分析項目建議書，做好可行性研究，精準概算建筑工程，控制后期投資。
4提高資金利用率
從預算執(zhí)行的角度來說，其主要把控施工階段和竣工環(huán)節(jié)的資金和資源利用。以施工階段為例，造價控制的效果和效率，直接影響著項目整體造價，所以要注重預算把控和造價控制。在具體實踐中通過構建完善的造價控制體系，做好施工階段的資源統(tǒng)籌，采取工程變更控制策略，嚴格控制造價的變化。除此之外，采取合同管理的方法，從合同簽訂和實施全過程，加大對造價的控制，保證預算執(zhí)行到位，減少資金挪用以及浪費的發(fā)生。
版權聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
