（本文由上海復斯管理咨詢公司研究并發(fā)布。）
脆弱性和偽裝性是科研管理的特殊難點，去除偽裝性、降低脆弱性因此也成為科研管理的特殊任務。脆弱性是對一個系統(tǒng)穩(wěn)定運行的內在風險程度的反映，也是科研工作體系固有的系統(tǒng)屬性和管理屬性。脆弱性問題一旦發(fā)生，工作體系便無法運行，科研活動也就實際處于停滯狀態(tài)；偽裝性是所有社會系統(tǒng)及其參與系統(tǒng)的固有屬性，也包括科研工作體系。疊加了偽裝性后，脆弱性問題更不利于發(fā)現(xiàn)和解決，危害更甚（相關研究詳見《科研工作體系的脆弱性與偽裝性——亟待開拓的管理新視域》一文）。
對于科技創(chuàng)新類工作，最大風險不在于產出的效率性，而在于產出的可能性。結合我國企業(yè)實踐現(xiàn)狀，科研管理當前的首要任務是管理脆弱性，避免工作體系空轉、甚至停運。因此相對于不確定性、效率性等，脆弱性管理是第一位的，只有在科研工作體系不發(fā)生脆弱性問題、能繼續(xù)運行情況下，其它所有問題才有解決的意義。
可實踐中很多企業(yè)在科研管理上的做法，仍然帶有很強的效率管理思維。長期以來，企業(yè)管理的主要對象是確定性較強的工作，由此發(fā)展起來的管理模式及其方法，包括計劃管理、目標管理、項目管理、流程管理等實際上都屬于效率管理范疇。然而，不確定性類型不同，所采取的管理模式也應不同，科研工作的不確定性程度高，用效率性管理思維和方法管理科研任務不僅無效，反而會加劇脆弱性、誘發(fā)偽裝性。因此，僅以效率思維管科研項目不是不行，而是不夠——或者說缺乏管理基礎。
當然，為提高科研成效，很多企業(yè)也正在探索建立新型科研模式，如提高集成研發(fā)與協(xié)同工作水平、減少考評環(huán)節(jié)、賦予科技工作者更大決策權等。但由于新型科研模式所對應的完整科研工作體系尚處早期形成階段，往往缺乏必要的體系化配套改革，加之效率管理思維的束縛，致使有些做法也如當前的激勵和約束一樣，反倒增加了工作體系脆弱性。
企業(yè)實踐中，真正從管理視角審視科研工作體系脆弱性及其偽裝性問題，并設計和安裝“去除偽裝性、降低脆弱性的管理程序”的努力少之又少。多數企業(yè)雖飽受脆弱性和偽裝性問題影響，但所做的主要改革工作要么與脆弱性解決無益，要么還在實際加重著科研工作體系的脆弱性和偽裝性。因此，認識脆弱性和偽裝性，并將其納入實踐認知模型，是解決當前科技創(chuàng)新項目實施推進問題的關鍵。
解決脆弱性和偽裝性問題，涉及一系列工作，也是與當前效率思維在管理理念、管理邏輯、管理目標、管理方法等方面有著顯著差異的一套管理體系。但當前，有兩方面工作最必不可少且可優(yōu)先展開：
一是要正面回應科研工作對遠與近、分與合、變與不變的設計要求，建立以探索性工作模式、新型科研模式和項目管理模式相融合的三成分項目實施體系，以適應和容納科研項目的不確定性和復雜性（相關研究詳見《科研項目實施體系：三個維度與三種成分》一文）；
二是要在四層次創(chuàng)新體系和多類技術線的認識基礎上，通過多類技術主體構造及其合作與制衡機制形成（包括專業(yè)評價主體的設置及其合作制衡機制），并設計出適應當前低起點條件下的特別過渡機制，以逐漸培育和建立起專業(yè)治理體系的組織基礎（相關研究詳見《企業(yè)科技創(chuàng)新體系構造：兩類技術線運行邏輯》一文）。
（未完，待續(xù)。）
****【上海復斯管理咨詢公司/品科創(chuàng)說管理專欄】****
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