科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基石，中國黃金集團有限公司新一屆領導班子成立以來，高度重視青年科技人才的培養(yǎng)，“揭榜掛帥”作為科技項目改革的創(chuàng)新舉措，也成為萊州匯金礦業(yè)投資有限公司強化戰(zhàn)略科技力量、激活優(yōu)勢創(chuàng)新力量的重要抓手之一。
萊州匯金公司致力于打造世界一流黃金智慧礦山，對科技工作高度重視，面對新形勢、新任務，全力深化改革創(chuàng)新，強化對標一流管理提升，聚焦創(chuàng)新驅動，強化人力資源體系建設，以項目為平臺網(wǎng)羅國內(nèi)一流高校的精英學子，同北京科技大學、東北大學、中南大學等國內(nèi)頂尖院校聯(lián)合開展了多項科研項目，推動提質增效，全力釋放科技活力，營造濃厚的科研氛圍。為進一步加強項目管理，攻克制約公司發(fā)展的技術難題，加快推動項目成果轉化，萊州匯金科研項目“揭榜掛帥”應運而生。
公司以“揭榜掛帥”為科技創(chuàng)新改革突破口，遵循“英雄不問出處，不拘一格降人才，誰有本事誰揭榜”的科研管理模式，切實提升科研項目和重大創(chuàng)新成果的實效性，有效促進科技成果轉化，這也是萊州匯金公司深化改革三年行動和對標世界一流邁出的堅實一步。截至目前，萊州匯金公司首批揭榜掛帥三大項目攻關團隊已全部確定并正式進入實施階段，提供科研工作經(jīng)費約400萬元。
機制先行
持續(xù)釋放攻關效能
今年3月，萊州匯金公司《科研項目揭榜掛帥管理辦法》正式發(fā)布。《辦法》提出，建立覆蓋需求征集、論證遴選、揭榜對接、評估評審、立項、執(zhí)行、驗收全過程的科研記錄制度，“揭榜掛帥制”既讓揭榜人掌穩(wěn)帥印、精準發(fā)力、有效突破，又要讓其權責對等，最大程度保證實施效果。
“‘揭榜掛帥’的核心，就是要緊緊圍繞紗嶺金礦項目高質量建設的迫切需求來設計科研任務。”公司董事長袁永忠說，“千米級豎井面臨的難題均是國內(nèi)礦業(yè)領域的共性難題，居多是首次‘遭遇’。這次‘揭榜掛帥’只是開始，讓青年人有展示的平臺，通過‘軍令狀’等改革舉措壓實責任，使科研計劃能夠更加聚焦項目實際，更加增強攻堅能力，讓科研真正發(fā)揮攻堅克難和引領作用。”
聚焦難點
優(yōu)選課題定“榜單”
紗嶺金礦主要礦體賦存于地表千米以下，是國內(nèi)開采深度最深的金礦之一。因其開采深度深，面臨著高地應力、高提升、高滲透壓、高地溫、井下涌水高氯等諸多深豎井建設難點。
本著科技為項目建設服務，科技助力項目建設的理念，公司聚焦項目建設的關鍵領域和“扼喉”難題，梳理收集了六大難點，篩選出了“超深金屬礦平巷、硐室工程頂板分級管控體系和配套支護體系研究”“回風井彌散型微細裂隙壁后注漿研究”“虹吸外排水自動化”等三大項目形成榜單，針對紗嶺金礦工程地質情況復雜、注漿條件困難、巖層水量豐富等現(xiàn)實問題，擬采用運用巖體質量分級支護、研究注漿材料和優(yōu)化注漿工藝及虹吸排水系統(tǒng)等手段對點攻堅，通過科技創(chuàng)新管理方式的改革，千方百計挖掘和激發(fā)創(chuàng)新潛能，切實將科技成果轉化為建設動能。
掛帥出征
青年實力“挑大梁”
功以才成，業(yè)由才廣。人才是企業(yè)發(fā)展的基石和核心競爭力。本次科研項目“揭榜掛帥”旨在解決項目建設難題，以“揭榜”掀起公司科研熱潮，為公司注入創(chuàng)新活力。因此本次“揭榜掛帥”項目對揭榜人不設門檻，公司全員均可揭榜，“英雄帖”一經(jīng)發(fā)布，便得到公司青年技術人員的積極響應，共有9名技術人員揭榜應征。9位揭榜人年齡最小25歲，最大37歲，平均年齡27歲，其中既有剛入職兩年有余的大學生，也有公司的技術骨干。9位揭榜人分別就三大課題展開了答辯競爭，經(jīng)過一天的激烈角逐，最終來自工程管理部、安全生產(chǎn)部和設備能源部的三位技術人員通過對科研方案的詳細陳述、答辯環(huán)節(jié)的完美表現(xiàn)，得到專家評委的一致肯定，勇奪科研項目負責人。
蓋有非常之功，必待非常之人。萊州匯金科研項目“揭榜掛帥”工作的開展，為真正想干事、能干事、干成事的員工搭建了平臺，為釋放公司創(chuàng)新活力指明了道路，通過深化科技改革有效釋放創(chuàng)新潛能，將事關項目建設的關鍵技術掌握在自己手里，在優(yōu)勢領域打造創(chuàng)新“長板”，帶動公司創(chuàng)新生態(tài)鏈形成良性循環(huán)。變革已然掀起，相信萊州匯金公司紗嶺項目未來會形成更多“設榜”與“揭榜”的良性互動，也必定會涌現(xiàn)出更多“掛帥”與“掌印”的精彩故事，為建設“世界一流黃金智慧礦山”注入智慧動能，為推動集團公司全產(chǎn)業(yè)鏈科技創(chuàng)新貢獻力量。
科研項目負責人
工程管理部經(jīng)理助理王鵬鳴（南京大學地質研究生）：成為揭榜掛帥制的先行先試者，充分感受公司科研項目管理改革的變化，賦予科研人員更多的自主權、使命感，加之充裕資金加持，讓科研人員能夠潛心搞科研，這次改革充分體現(xiàn)了公司對基礎研究的重視。我揭榜的“回風井彌散型微細裂隙壁后注漿研究”項目，擬通過試驗不同新型注漿材料，尋找適合彌散型微細裂隙注漿的材料，優(yōu)化壁后注漿工藝流程，提高注漿效率，最終達到水量可控，形成紗嶺金礦深豎井壁后注漿規(guī)范，應用推廣至整體項目建設中，按照四條豎井減水約140立方米，預計每年可為公司節(jié)省生產(chǎn)運營成本成本約1200萬元。
安全生產(chǎn)部助理主管工程師王彥淞（中國礦業(yè)大學畢業(yè)）：作為基層技術人員，公司推行“揭榜掛帥”科研項目管理模式，不設準入門檻，讓我有幸揭榜“超深金屬礦平巷、硐室工程頂板分級管控體系和配套支護體系研究”項目，充分彰顯了公司公平競爭的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，我倍感責任重大、使命光榮。接下來的研究，我擬通過應力應變監(jiān)測、微震等監(jiān)測手段，結合現(xiàn)場工程地質情況及工程情況，形成適用于紗嶺金礦地質情況的頂板分級體系，并配套適合的支護方式，達到井下建設生產(chǎn)最大的安全效用。
設備能源部自動化技術員邢坤鵬（南昌大學畢業(yè)）：作為剛入職兩年的大學生畢業(yè)生，本次揭榜掛帥給我最大的感觸就是公司“不拘一格降人才”的用人導向，鼓勵激發(fā)創(chuàng)新潛能。作為牽頭負責人揭榜“虹吸外排水自動化”項目，我將發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，通過對比外排水池的進水量與虹吸量，自動啟停水泵和閥門，最終使得外排水池液面保持在平穩(wěn)的狀態(tài)，實現(xiàn)紗嶺金礦100%虹吸外排水，在節(jié)省直接生產(chǎn)運營成本的同時，真正實現(xiàn)“自動化減人、數(shù)字化增效”的目標。
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