對于企業(yè)來說，財務(wù)預(yù)算是企業(yè)運營中的重要組成部分。
財務(wù)預(yù)算是反映未來資金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的重要步驟，企業(yè)在運營中，提前進行試算，可以避免在生產(chǎn)經(jīng)營和投資活動所引起的資金收入，資金支出和資金短缺的情況。
那么，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理到底該怎么做呢？
財務(wù)預(yù)算可以按照上下結(jié)合，逐級匯總，全員參與的原則編制預(yù)算。
第一步，編制利潤預(yù)算表
利潤預(yù)算表需要結(jié)合利潤表及其歷史數(shù)據(jù)，設(shè)計、編制。
第二步，做收入預(yù)算
如果老板對下一年要實現(xiàn)的營業(yè)收入有明確的要求，就可以直接用老板期望的收入數(shù)據(jù)，利用預(yù)算工具測算出對應(yīng)的利潤數(shù)據(jù)；或者公司老板對下一年要實現(xiàn)的利潤有明確的要求，就可以用老板期望的利潤數(shù)據(jù)，利用預(yù)算工具反推出對應(yīng)的收入數(shù)據(jù)。
如果公司老板對下一年的營業(yè)收入或利潤沒有明確的要求，那么就可以利用預(yù)算工具根據(jù)收入不同的增長率（如10%、20%、50%等），測算出相應(yīng)的利潤數(shù)據(jù)。
然后將測算的結(jié)果，報送給公司老板，由老板初步確定公司的預(yù)算任務(wù)指標。老板以財務(wù)測算出來的預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，確定預(yù)算任務(wù)指標，就更符合企業(yè)的實際。
第三步，指標分解，對接業(yè)務(wù)部調(diào)整及確認
將老板確認過的營業(yè)收入指標數(shù)據(jù)或利潤指標數(shù)據(jù)，分解到相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，再將分解后的指標數(shù)據(jù)，交與業(yè)務(wù)部門進行討論、調(diào)整、確認。
第四步，確認總體收入或利潤預(yù)算指標數(shù)據(jù)
將業(yè)務(wù)部門確認后的指標數(shù)據(jù)匯總，交回給老板，由老板最后確定公司的總體收入或利潤預(yù)算指標數(shù)據(jù)。
第五步，預(yù)算成本、費用
根據(jù)老板最終確定的收入或利潤指標數(shù)據(jù)，利用預(yù)算工具分別計算出相應(yīng)的成本、費用數(shù)據(jù)。特別是成本的預(yù)算，還需要根據(jù)成本的核算過程進行反推，分別計算出庫存、采購、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。
第六步，形成預(yù)算方案
將收入、成本、費用、利潤等預(yù)算指標數(shù)據(jù)分解到各相關(guān)的業(yè)務(wù)部門和管理部門，制定出各部門的預(yù)算任務(wù)指標，最終形成一份完整的預(yù)算方案。
總之，財務(wù)預(yù)算最終目的是提高收入、控制成本和費用，提高利潤，所以，財務(wù)預(yù)算的結(jié)果是制定出合理的可供執(zhí)行和考核的經(jīng)營任務(wù)指標。
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