1.項(xiàng)目決定命運(yùn)法則。
項(xiàng)目是信譽(yù)之本、效益之源、人才之基，是企業(yè)的窗口和鏡子。一個(gè)項(xiàng)目的成敗牽動(dòng)全局，影響一片甚至整個(gè)市場，它決定項(xiàng)目經(jīng)理的政治生命，甚至決定板塊公司第一管理者的政治前途。
2. 實(shí)力致勝法則。
項(xiàng)目是企業(yè)實(shí)力的展現(xiàn)，企業(yè)的整體實(shí)力決定項(xiàng)目的成敗。所謂實(shí)力，是指管理者的謀略、敬業(yè)精神和經(jīng)驗(yàn)；技術(shù)人員和專業(yè)骨干的素質(zhì)；設(shè)備的先進(jìn)性和配套能力；財(cái)務(wù)狀況；測量、試驗(yàn)、核算等基礎(chǔ)工作，這些要素相乘的得數(shù)。實(shí)力更重要的體現(xiàn)是各項(xiàng)施工綜合能力，只有不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，提升綜合施工能力，才能保證項(xiàng)目屢戰(zhàn)屢勝。
3.未戰(zhàn)先勝法則。
孫子曰：“多算勝，少算不勝，由此觀之，勝負(fù)見矣?！彼^“多算”，就是事先的策劃，在項(xiàng)目施工展開前必須加強(qiáng)調(diào)研，合理布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，擬訂和選擇最佳施工方案，并預(yù)測成本，也就是雙預(yù)控。在此基礎(chǔ)上，配置生產(chǎn)要素，組建項(xiàng)目部，完善管理機(jī)制。同時(shí)，方案一經(jīng)確定就必須堅(jiān)決執(zhí)行。
4.主要矛盾和木桶效應(yīng)法則。
組織項(xiàng)目施工必須善于抓住對項(xiàng)目起最關(guān)鍵作用，關(guān)乎成敗，直接影響工期和收益的重點(diǎn)問題，收到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。所謂木桶效應(yīng)是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板，要注意發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)齊使項(xiàng)目漏水的最短的那塊木板，使項(xiàng)目的各個(gè)構(gòu)造物和各工序均衡前進(jìn)，同步完成。
5.勝負(fù)在工期，成敗在質(zhì)量法則。
項(xiàng)目投入必須一次到位，施工必須一鼓作氣，快速突破。這樣可以攤薄成本，爭取效益，贏得聲譽(yù)。質(zhì)量決定企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的形象和飯碗，必須嚴(yán)密控制。從材料的采購檢測、工藝、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保每道工序、每個(gè)流程都符合質(zhì)量要求。評價(jià)項(xiàng)目最重要的砝碼是工程質(zhì)量。
6. 海恩法則。
即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每個(gè)征兆背后還會(huì)有300起事故苗頭。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查，貫徹預(yù)防為主，防范在先的原則，控制事故易發(fā)點(diǎn)，才能確保安全。
7. 技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束法則。
優(yōu)化設(shè)計(jì)；優(yōu)化施工方案，適量投入，不走彎路，是保證項(xiàng)目效益最重要的途徑。
8. 低成本才能盈利。
利潤最大化是企業(yè)生存的初始動(dòng)力，企業(yè)必須以獲取最大化利潤為根本目標(biāo)。盈利是企業(yè)滿足了業(yè)主需求，也是業(yè)主對企業(yè)的酬答。波音公司靠技術(shù)優(yōu)勢盈利，海爾靠服務(wù)優(yōu)勢盈利。我們企業(yè)的特點(diǎn)決定了我們只能靠內(nèi)控盈利，靠正確的意識、積極的行動(dòng)、規(guī)范的管理降低成本來盈利。特別是外包成本與材料成本，事關(guān)項(xiàng)目成敗大局，控制不住，成本管理就是一紙空文，低成本盈利就是空談。
9.干中學(xué)，看中學(xué)是最佳的培訓(xùn)方法。
經(jīng)一事長一智，從自身的痛苦的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)是最好的學(xué)習(xí)。見賢思齊，互相觀摩，取長補(bǔ)短，才能開闊視野，我們要注重在實(shí)踐的大課堂上培訓(xùn)提升干部素質(zhì)。
10.業(yè)主是上帝法則。
業(yè)主是我們的衣食父母，是項(xiàng)目的所有者和管理使用者。為項(xiàng)目負(fù)責(zé)和為業(yè)主負(fù)責(zé)是一致的，經(jīng)營項(xiàng)目與經(jīng)營業(yè)主同等重要，對項(xiàng)目中發(fā)生的問題要以我為主，看重自己的責(zé)任，主動(dòng)處理，不能抱怨業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，視業(yè)主的問題為我們自己的問題，這樣才能得到業(yè)主的尊重。
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