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如何構(gòu)建品牌管理體系?(如何構(gòu)建品牌管理體系)

一、構(gòu)建品牌整合架構(gòu)
第一步、消費(fèi)者洞察、用戶需求研究、集合品類特性、品牌獨(dú)特主張(USP)、品牌賣點(diǎn)、企業(yè)價(jià)值觀、用戶心智,市場趨勢等,制定品牌定位和承諾,并且制定傳播口號(hào),廣告語;
第二步:建立品牌核心價(jià)值觀,通過品牌特色研究、給用戶創(chuàng)造價(jià)值分析,用戶心理感受、形成品牌個(gè)性;
第三步:通過品牌視覺創(chuàng)意、品牌VI設(shè)計(jì)、品牌IP打造、形成品牌形象;
總結(jié):有形象、有IP、有口號(hào)、有個(gè)性,是建立品牌架構(gòu)的基礎(chǔ)。

二、建立品牌管理體系
制定品牌管理目標(biāo)、構(gòu)建差異化營銷基礎(chǔ)體系,構(gòu)建四位一體的品牌管理制度:
1、品牌管理:企業(yè)形象和品牌形象的打造,包括,企業(yè)商譽(yù)、公眾形象、發(fā)展戰(zhàn)略、新聞事件、危機(jī)處理、廣告策略、視覺管理、媒體傳播、企業(yè)手冊、視頻傳播、新聞報(bào)道等;
2、產(chǎn)品管理:建立系列產(chǎn)品的差異化營銷策略,包括、產(chǎn)品定位、推廣策略、促銷活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)、信息反饋、產(chǎn)品體系等;
3、銷售管理:渠道建設(shè)和維護(hù),渠道網(wǎng)路的管理、物流倉儲(chǔ)流程體系、經(jīng)銷商管理和激勵(lì)、銷售促進(jìn)、渠道動(dòng)銷、人員培訓(xùn)、展示規(guī)范、競爭信息反饋等;
4、客戶管理:建立客戶檔案和客戶服務(wù)體系,包括客戶檔案數(shù)據(jù)庫、新客戶發(fā)展計(jì)劃、客戶賦能和營銷、售后服務(wù)、市場支持體系等。

三、品牌定位戰(zhàn)略

當(dāng)企業(yè)做了許多努力之后,仍然找不到新突破、新增長辦法,發(fā)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展仍然陷入一種增長的乏力狀態(tài)。最終反應(yīng)在業(yè)務(wù)上有三個(gè)特別顯著的特點(diǎn),銷量上不去、價(jià)格上不去、利潤上不去。如果在整個(gè)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)了一些典型的類似問題,需要考慮用品牌定位戰(zhàn)略,來構(gòu)建一個(gè)“消費(fèi)者/客戶驅(qū)動(dòng)的”增長體系。

很多企業(yè)也意識(shí)到通過制定品牌定位戰(zhàn)略,尋找獨(dú)特的發(fā)展,但當(dāng)真正著手落實(shí)的時(shí)候,往往會(huì)面臨同質(zhì)化市場尋找差異難,競爭對手強(qiáng)建立門檻難的問題。

任何一個(gè)定位的工作,其實(shí)他不是從定位開始的,他是從業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)開始的。品牌在市場中到底有什么戰(zhàn)略機(jī)會(huì),能夠讓我們實(shí)現(xiàn)30%、40%、50%…的增長,能夠留住老用戶吸引新用戶,最終依靠的那個(gè)機(jī)會(huì)到底是什么?在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)清楚的情況之下,再尋找機(jī)會(huì)背后的用戶是誰?用戶和品牌的訴求之間能夠拉動(dòng)購買的定位到底是什么?最后從產(chǎn)品上、渠道上、終端上、廣告上,怎么去落地,我們說這一套體系叫做品牌定位戰(zhàn)略。

迦尼集團(tuán)(JIANI media group)品牌始于2003年,自成立以來堅(jiān)持專業(yè)立身,歷經(jīng)近20年傳承與發(fā)展,我們形成了國內(nèi)領(lǐng)先的集品牌咨詢管理、技術(shù)開發(fā)、整合營銷、國際貿(mào)易、文旅資源整合為一體的核心服務(wù)體系,并創(chuàng)建了"IMC SDA"互聯(lián)網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系。

擁有1家互聯(lián)網(wǎng)研究所、10個(gè)行業(yè)級(jí)平臺(tái)執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、23家世界500強(qiáng)合作、35項(xiàng)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)、70余個(gè)電力行業(yè)項(xiàng)目參與支持和4000家融媒體資源。

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